Chatta med regiondirektören

Jonas Rastad: Skåne har oändliga möjligheter och jag har träffat flera kommundirektörer som har lobbat starkt för sina kommuner. Jag tänker ta med mig min hustru ner så fort som möjligt för en noggrann rundtur och ber att få återkomma i frågan. Gillar havet.

13:00, 12 september 2012

Jonas Rastad: Som jag ser det behöver vi stärka primärvården och närsjukvården så att en större del av vården kan flyttas ut från sjukhusen. Vi behöver också få igång diskussionen kring hur vi centrerar vården mer på patientens och medborgarens behov då detta både förbättrar kvaliteten och nöjdheten och minskar kostnaderna. Skåne har också en mycket högklassig specialistvård som måste tillåtas att utvecklas, men vi kan inte göra det på mer än ett ställe i varje enskilt fall.

13:06, 12 september 2012

Jonas Rastad: För att utveckla den för regionen helt centrala kliniska forskningen behöver vi intensifiera arbetet med att säkerställa både tid och finansiering för alla personalkategorier som deltar i forskningen. Tiden är dock förbi när man i den kliniska rutinen kan bedriva klinisk forskning samtidigt med patientarbetet. Det ideala är att man ser samma patienter i det kliniska arbetet som man fokuserar sin forskning på, men huvudmannaskapet för de olika aktiviteterna måste vara tydligt.

13:07, 12 september 2012

Jonas Rastad: Som jag förstår det är lagen klar i detta avseende. Vi kan inte annat än i undantagsfall vägra vård baserad på självvållad sjukdom eller skada. Däremot kan vi tillsammans med patienten bestämma den bästa vägen framåt. Rökstopp inför vissa operationer är helt nödvändigt medan vinsten är mindre tydlig i andra fall.
Region Skåne måste erbjuda lättillgänglig rökavvänjning för att förbättra folkhälsan i detta avseendet och förbättra operationsresultaten.

13:14, 12 september 2012

Jonas Rastad: Det ingår i regionens uppgift att stärka bilden av Skåne och tydliggöra vad Region Skåne ska bidra med. Varumärkesarbetet går ut på att vi alla ska arbeta mot samma mål, att vi ska kunna skapa så god livskvalitet för alla i Skåne. Nyttjandet av externa konsulter har inget egenvärde, men används när vi saknar egen kompetens inom särskilda områden. Olika konstnadsreduceringar är en svår uppgift i balansen mellan kortsiktiga besparingar och långsiktig utveckling.

13:14, 12 september 2012

Jonas Rastad: Min erfarenhet av nya uppdrag är att det initiala fokuset börjar där jag står och sedan flyttas fokus gradvis ut i organisationen. Tidigare medarbetares erfarenheter är mycket viktiga för att jag ska kunna bilda mig en egen uppfattning om organisationen. Man måste dock ta alla intryck med en nypa salt då det kan finnas dolda skäl till att framföra sina åsikter. Det finns inget annat sätt att förstå en organisation än att konsultera befintliga och tidigare medarbetare, kunder och medborgare.

13:19, 12 september 2012

Jonas Rastad: Vi måste få kostnadskontroll i Region Skånes alla verksamheter för att leva upp till de prioriteringar som de folkvalda politikerna har gjort. Vi hanterar medborgarnas pengar och vi arbetar ständigt för att jobba smartare för att kunna tillhandahålla de tjänster som skåningarna efterfrågar. En kritisk del av detta är att skapa en tjänstemannaorganisiation med gemensamma mål och fokus på medborgarens behov.

13:21, 12 september 2012

Jonas Rastad: Det finns säkert kompetenta medarbetare inom Region Skåne som arbetar med innovationsstrategi, men för att vi ska nå resultat krävs att alla - både i och utanför Region Skåne - tänker och arbetar innovativt. Det handlar om ett förhållningssätt. Mitt intryck är att Region Skåne i samarbete med både LU och Högskolan i Malmö och andra lärosäten ligger väl framme i landet när det gäller forskningsanslag, patent och utvecklingsfrågor. Vi behöver nu jämföra oss internationellt, det är där den hårda konkurrensen finns.

13:25, 12 september 2012

Jonas Rastad: Du pekar på en situation som för mig ter sig helt oacceptabel. Jag har idag ingen enkel lösning för just detta, annat än att trycket på akutmottagningarna behöver reduceras. Jag gissar att en viktig del av detta är att tillse att rätt patienter kommer till akutmottagningen och att man där har rätt resurser så att behandlingstiden kan minimeras.

13:26, 12 september 2012

Jonas Rastad: I mitt nuvarande jobb har vi lanserat en landstingsövergripande intensifiering av arbetet med flödesutveckling och jag deltar själv i en grupp som går igenom datortomografin på universitetssjukhuset. Samtliga medarbetare förväntas ha två jobb, det vill säga göra jobbet och samtidigt förbättra det - en central del av vår framtida utveckling.

13:27, 12 september 2012

Jonas Rastad: Enligt min mening är strukturrationalisering, både vad gäller antalet sjukhus och vad varje enhet gör, en viktig del i det framtida arbetet med att frigöra ytterligare resurser för vården. Tio sjukhus framstår som väldigt mycket med tanke på medborgarunderlaget och de korta avstånden i Skåne.

13:33, 12 september 2012

Jonas Rastad: Om vi hade processer som tillåter ett effektivt arbetssätt skulle upp till tre timmar kunna frigöras på varje arbetspass, för att nyttjas till värdeskapande aktiviteter. Vi har således inte försett våra medarbetare med de förutsättningar som tillåter en sådan effektivisering. Ett exempel är köande patienter, som alltid ger extra arbete. Hur detta har uppstått kan man spekulera i. Lösningen är inte helt känd, men vi måste lyckas med denna uppgift. Annars kommer vi inte kunna möta framtidens behov av vård, och inte heller ha roligt på arbetet.

13:34, 12 september 2012

Jonas Rastad: Ja. Jag uppfattar att det moderna ledarskapet kräver synlighet för i princip alla medarbetare på alla nivåer, tydliga budskap och ett öra tätt till marken för att effektivt kunna läsa och styra organisationen. Samtidigt måste detta krävas av samtliga nivåer för att vi ska kunna utvecklas optimalt.

13:36, 12 september 2012

Jonas Rastad: Vi har en jättechans att sätta hela Skåne på kartan när Eurovision Song Contest arrangeras i Malmö. Hela Region Skåne har då en unik möjlighet att visa upp vad vi går för. Skåne ska locka till sig besökare - och förhoppningsvis nya invånare. Skåne har mängder av saker som kunde vara mer kända, både i resten av Sverige och i utlandet.

13:40, 12 september 2012

Jonas Rastad: Hej Daniel! Det är mycket att oroande att du funderar på om vården kan ge er tillräckligt stöd i den stora händelse som ligger framför er. Jag upplever dock inte att problemet är det primära problemet, utan att vi måste nyttja våra gemensamma resurser på ett effektivare sätt. Det kan innebära mer pengar till vården, samtidigt som effektiviseringar måste ske. Jag hoppas att du har respekt för att i dagsläget inte har mer precisa besked, jag börjar trots allt inte förrän den första december.

13:42, 12 september 2012

Jonas Rastad: Ur mitt perspektiv är kollektivtrafiken i Skåne utomordentligt god. Avstånden är förhållandevis korta. För att erbjuda så många som möjligt arbete, är naturligtvis tillgänglighet, turtäthet och punktlighet avgörande. Skåne ska bli tillgängligt genom att Skånetrafikens bussar och tåg kommer och går i tid.

13:46, 12 september 2012

Jonas Rastad: Jag har haft chans till ganska nära insikt i psykiatrin via mitt tidigare uppdrag i läkemedelsindustrin och har jobbat mycket med psykiatriker. I allmänhet tycker jag att området kännetecknas av oklara diagnosavgränsningar, begränsat effektiva behandlingsstrategier och möjligheten för nytänkande är således ovanligt stor. Om detta innebär utökad psykoterapi eller inte kan jag som förhållandevis oinsatt inte ha någon uppfattning om.

13:53, 12 september 2012

Jonas Rastad: Brist på vårdplatser är ett otyg och hindrar effektivt arbete på många sätt. Samtidigt som vi utvecklar verksamheten och förbättrar vården tvingas vi dock ibland genomföra smärtsamma kostnadsreduktioner. Dessa ger kortsiktigt gynnsamma effekter, men kan vara ogynnsamma för den långsiktiga utvecklingen. Det är dock inte ovanligt att vi både gasar och bromsar samtidigt då medborgarnas rättmätiga behov ständigt accelererar.

13:53, 12 september 2012

Jonas Rastad: Jag är kirurg och har arbetat i 18 år på Akademiska sjukhuset i Uppsala. Utöver detta har jag forskat och handlett doktorander och blev professor i kirurgi 1999. I somras hade jag förmånen att gå som ryggsäck med sjuksköterskor på olika avdelningar. Det slog mig att sättet att arbeta är väsentligt oförändrat sedan jag läste medicin. Vi måste ta processutveckling på största allvar för att underlätta för våra medarbertare att göra sitt jobb. Det blir också bättre för patienterna.

13:55, 12 september 2012

Jonas Rastad: Jag har alltid tyckt att det är konstigt att det finns två så stora sjukhus så nära varandra. Redan när jag skulle bli kirurgprofessor i i Malmö på 1990-talet var spänningen mellan enheterna uppenbar. Det finns ingen annan väg att integrera och differentiera högspecvården på dessa två lokaliseringar. Framtiden innebär ökad konkurrens och om vi inte maximerar vår utvecklingspotential så kommer vi inte att kunna hävda oss.

13:56, 12 september 2012

Jonas Rastad: Det finns i Sverige ingen bra koppling mellan kostnad och kvalitet. De flesta landsting som har bra kontroll på kostnaderna är också i topp nationellt vad gäller kvalitet. Vi måste leva i verkligheten där kundens behov, medborgarens krav och intäkter balanseras på ett så bra sätt som möjligt, vilket innebär att enögt fokus på vare sig det ena eller det andra aldrig kan fungera.

13:58, 12 september 2012

Jonas Rastad: Min arbetsgivare anser att jag är värd denna ersättning, och jag avser att arbeta oerhört hårt för att vara en god ledare för drygt 32 000 medarbetare. Region Skåne är Sveriges femte största arbetsgivare. Jag hoppas att du tycker att jag trots allt kanske var värd lönen när jag slutar.

14:01, 12 september 2012