Läs chatten med Bent Christensen

Hasse: Kære Bent Christensen, Jag är född i Sverige, men är sedan många år tillbaka bosatt i København, och följer intresserad den svenska debatten ang. bildandet av skånes universitetssjukhus... 1)...Vill detta projekt, enligt din mening, leda till kortare väntetid för att komma till behandling. (Speciellt vad gäller livshotande sjukdommar)? 2)...Blir behandlingskvaliteten bättre vid större sjukhus? Med venlig hilsen.
Bent Christensen: Stora organisastioner i sig skapar inte resultater men om vi utnyttjar nya ramen för en fortsat modern verksamhetsutveckling där vi låtar medarbeterna och 1:a linjens chefer ta ansvar för att utveckle sin del av veksamheten är jag övertygad om att vi kommer att nå våra mål även inom de områden du frågar om. Samtidigt möjliggör nya förvaltningen att vi steg för steg kan effektivisera vår administration och i stället använda våra resurser i mötet med patienten.

Maria: Jag väntar barn med planerad förlossning i mars-april. Hur påverkar den här förändringen mig? Var ska jag föda?
Bent Christensen: Du kommer att föda där det redan är avtalad. Och jag är övertygad om att du kommer att uppleva högklassig vård. Vi har framståande kvinnokliniker i båda Lund och Malmö

Lotta: Har egentligen inga synpunkter på sammanslagningen . Men undrar så när vårdpersonalen ska få lov att ta plats på ett positivt sätt . Känna att det är vi som faktiskt är "sjukhuset " ! Just nu har vi ingen arbetsro , ständigt får vi höra att vi kostar mkt pengar , måste spara och spara lite till , och lite till . Vi behöver känna oss betydelsefulla och värdefulla . En räddning många gånger är patienternas uppskattning . Lycka till , med min o andras arbetsplats !
Bent Christensen: Vi kommer att involvera våra medarbetare i utvecklingen av egen arbetsplats. Tyvär är det så att alla länder i Vesteuropa är lite fattigare just nu än vi är vana vid. "Skicka mer pengar" är därför inte rätt sätt att lösa våra problem i framtiden. Jag är övertygad om att vi via moderna verksamhetsutveckling kan frigöra resurser som kan underlätta den utveckling av sjukhuset som är nödvändig om vi alla ska ha kvar en attraktiv arbetsplats och vara nöjda med den vård vi erbjudar våra patienter


kalle: de kliniker som inte tas upp i sydsvenskans animation, tex röntgen, kommer de klinikerna ej att slås ihop?
Bent Christensen: Vi kommer att diskutera samtligA kvarstående kliniker. Dett är inte detsamma som att vi kommer att slå ihop alla. Stora kliniker där vi måste ha service på båda ställen kommer vi i stället att samordna

manmlös: hur många chefer och personal som jobbar inom administrationen kommer att bli arbetslösa, hur har ekonomin kunnat rasa så katastofalt, har ekonomerna rätt kompetens????
Bent Christensen: Vi måste så klar banta administrationen när vi lägger ned två förvaltningar och bildar en ny fråm gtrunden. Men vi kommer att utnyttja naturlig avgång-

VårdKunnig: Varför har det dröjt så länge? Borde ordnats för 25 år sedan. I stället har övrig sjukvård i Skåne fått leka "hela havet stormar". Sjukhus är sålda, mammografin såld (och försämrad), ortopedin haltar, ögonsjukvården förblindad, röntgen-naven snurrar inte, och många andra problem. Enbart för att ingen vågat ta tag i Lund-Malmö-problematiken. Sammanslagningen och samarbetet borde kommit underifrån i stället för att tryckas på ovanifrån. Politiker är fega och vågar inte stå för sina beslut.
Bent Christensen: Nu börjar vi i alla fall och vi kommer att involvera medarbetarna i utveckling av egneverksakmhet

Martin: Hej! vad betyder detta beslutet rent ekonomiskt? vinst så klart! Vi i personalen är underbetalda med löner på 20000kr/mån innan skatt och över 10 år inom branschen. På vilket sätt kommer vi personalen att tjäna på detta inhemska beslutet? Lycka till med ditt nya uppdrag!
Bent Christensen: Om vi lyckas utveckla vår konkurrenskraft kommer vi förhoppningsvis att ha kvar ett stort antal arbetstillfällenn som vi annars skulle förlora. I ett lite längre prespektiv kan effektivisering av våra verksamheter förhoppningsvis även ge utrymme för enpositiv lönutveckling

Johan Nilsson: Som jag har förstått det är det forfarande bara ett förslag att sjukhusen ska slås ihop - när fattas egentligen beslutet?
Bent Christensen: Inom några veckor

P-O: Hej Bent! Enligt flera kliniker jag talat med har den första delen av sammanslagningen haft en mycket liten besparingseffekt. Vad var målet med detta och vilket mål har ni för denna utökade sammanslagning. MVH P-O
Bent Christensen: Målet är att skapa nödvändigt utrymme för klinisk forskning och högklassig vård. däremot är sammanslagningen inget besparingsprojekt

Anna-Lena: HEj! Undrar hur det kommer att bli med alla verksamhetschefer. Kommer det liksom du och Ann-Sofie att endast behövas en verksamhetschef på exempelivs Hudkliniken SUS? Hälsningar Anna-Lena
Bent Christensen: Vi har ännu inte fattat beslut om detta. redan inom få dagar börjar vi den process som skall ta fram konkreta förslag. Förhoppningsvis kan jag spika ledningsstrukturen i örjan av december.

Margaretha pers: Hur tänker man hantera den kliniska forskningen som finns utspridd på många olika enheter.
Bent Christensen: Bildandet av univeritetsmedinsk center i Skåne innebär att vi kommer att koncentrera och fokusera den kliniska forskning i ett nära samarbete med medicinska fakulteten

Linda: Hur blir det med de anställdas jobb? T ex för medicinska sekreterare?
Bent Christensen: Som jag tidigare svarat kommer vi inte att säga upp medarbetare. Men alla stora förändringar innebär att vi alla måste vara öppna för ett förändrat innehåll av våra jobb. Om vi tänker så har vi de bästa möjligheterna att hålla kvar så många som möjligt av våra duktiga medarbetare och klara av bantningen av organisationen via naturlig avgång.

Lisa: Hur ska man kunna lita på er längre, när Proluma drog igång sade man att det abslut inte skulle bli någon sammanslagning av sjukhusen. Har man lärt sig något av erfarenheterna i Göteborg och Stockholm??? Tittar man överhuvudtaget på hur det gått där?
Bent Christensen: När vi drog igång Proluma var det faktiskt inte syftet att slå ihop, men utvecklingen har visat oss att genom etthundra år har utvecklat olika kulturer, arbetssätt, standarder etc och att det därför nu kommer att underlätta den fortsatta processsen om vi slår ihop sjjukhusen. detta är alltså en absolut ny tanke.

loppen: Kommer patienter som ska läggas in på avdelning i Malmö i större utsträckning riskera att läggas in på avdelning i Lund och vice versa om platsbrist råder.Hur kommer väntetiderna att påverkas för de patienterna i sådana fall..
Bent Christensen: Via närsjukvården som måste finnas kvar på båda sjukhusen kan vi förhoppningsvis upprätthålla en bra service samtidigt som vi via sammanslagning och samordningar kan säkra högklassig vård för alla i framtiden. Vi kommer att ha stort fokus på väntetider den närmaste tiden

Petra: Hur tänkte du när du tackade ja till jobbet? Är det inte ett mycket svårt uppdrag? Vilka var anledningarna till att du tackade ja.
Bent Christensen: Jag tänklte att större privilegium erbjuds man inte. Jag tacjade först och främst ja för att jag under Proluma-processen har lärt mig att det finns duktiga medarbetare och spännande mioljöer på båda sjukhusen. Jag ser verklligen fram mot att lära känna verksamheten i Malmö lika bra som jag i dag känner den i Lund

johan: hoppas det kan dra ner på väntetider och sånt med det nya sammarbetet
Bent Christensen: Det hoppas jag också

Lisa: Får du högre lön med det nya jobbet? Vilken blir din nya lön?
Bent Christensen: Det hoppas jag, men detaljerna är inte avtalade än.

AK: Varför får man som anställd reda på detta via media? Vill du ha oss ombord borde informationen bli bättre, nu känns det som topparna styr och vi ska bara tacka och ta emot. Hur ska du som ev. chef nå ut till 12.000 anställda? Läggs chefskapet mer på verksamheten/klinikerna? Tack på förhand.
Bent Christensen: Jag vet att det blev en väldigt pressad informationsprocess, men vi gick massivt ut i organisationen i samma ögonblick som det var möjligt. Vi kommer att på samma sätt som i Proluma ha en helt öppen information till alla, medarbetare siom medborgare (www.usil.se och www.umas.se). I fortsättningen kommer vi att involvera medarbetarna massivt i processen.

Ola Forslund: Hej Bent, Grattis till nya jobbet. -Hur ska du få alla inom den medicinska kärnverksamheten att dra åt samma håll? -Ett sjukhus, betyder det att administrationen blir mindre och själva vården får ökade resurser? Hur ser du på att det investeras stora summor i byggnader medans det är betydligt svårare att investera i fler sängplatser? Hur ska det nya sjukhuset förhindra personalflykt till Köpenhamn, speciellt med tanke på det låga löneläget i Malmö/Lund?
Bent Christensen: Ett huvudsyfte är att skapa ökat utrymme för klinisk forskning och högklassig vård och jag är övertygad om att det är ett ändamål som vi alla oavsett yrkesgrupp och geografisk hemvist kan enas om. Processen med Proluma har så här långt redan skapat en bättre dialog än vi någonsion varit vana vid.

Helen: För tillfället väljer läkarstudenter något av sjukhusen och förlägga sin utbildning, kommer den valfriheten försvinna när det blir ett sjukhus?
Bent Christensen: Nej, valfrihetewn kommer inte att försvinna men i samband med atr vi profilerar verksamheten kommer vi självklart att erbjuda utbildning därpatientern och forskningsmiljön finns

Demokrat: Hej Bent! Hur kommer du att satsa på utbildning av personalen i HBT-frågor, dvs hur Homo- bi- och transpersoner tas emot av sjukvården, för att motverka diskriminering mot vårdtagare pga dålig kunskap?
Bent Christensen: Jag önskar att vara chef för en arbetsplats där det inte finns någon formm av diskriminering.Detta kommer även att prägla vår personalpolicy

Marija: Har ni någon aning om hur länge anställningsstoppet kommer att vara? Jag jobbar på en klinik där fyra sekreterare har sagt upp sig och vi har inte fått anställa ersättare. Vi går alla på knäna och orkar snart inte mer.
Bent Christensen: Förhoppnminigsvis kommer det vi nu göra att bidra till att normalilsera läget

Bengt Nordlund: Hur kommenterar du Uno Aldegrens synpunkt att erfarenheterna av liknande sammanslagningar från industrin är negativa, att de stora företagen har gått från makrolösningar med löpande band till leanlösningar? Du är ju i andra sammanhang en stor leanfantast.
Bent Christensen: Jag är väl medveten om Uno Aldegrens synpunkt och jag är faktiskt enig med honom i att effektiv utvecklilng enbart är möjlig enbart om vi maximalt involverar medarbetaren i processen

Lars: Jag jobbar inom administrationen på ett av sjukhusen och om vi ska samarbeta mer med våra kollegor på det andra sjukhuset måste vi ägna en stor del av vår arbetstid åt resor. Vi har fått lära oss att skilja mellan värdeskapande och icke-värdeskapande tid - tycker du att resor mellan Malmö och Lund är värdeskapande ? Kan du göra något för att underätta, t ex fixa en expressbuss?!
Bent Christensen: Ja, transport är vanligtvis inte värdeskapande och vi har redan avtalat att fokusera på problemställningen i de framtida diskussionerna. Frågan om en pendelbuss har vi redan börjat diskutera med regionledningen.

Erik: Hus skall man lyckats att få läkarkåren, i synnerhet den i Lund, att delta i den här egentligen helt självklara processen?
Bent Christensen: Jag tycker faktiskt att läkarna i både Malmö och Lund är positiva. samtidigt som jag förstår att de är väldigt fokuserade på det patientansvar som de måste hantera dagligen. Varje dag har jag en positiv dialog med många av våra läkare. det är faktiskt OK att uttrycka kritik om man har bekymmer, till och med önskvärt eftersom det bidrar till goda beslut.

Annika: förmodar att sammanslagningen sparar pengar... Kan man då förmoda att Landstinget tänker hålla avtalet med Vårdförbundet?
Bent Christensen: Om vi tillsammans lyckas effektivisera verksamheten är risken att vi tvingas att riva upp avtal mindre.

Lars B: även vi som jobbar inom Psykiatri Skåne vill vara med inom ramen för UMCS, några av oss jobbar också med forskning och utbildning, hur ställer du dig till det?
Bent Christensen: I beslutsunderlaget för UMCS psykiatrin nämnd som en väsentlig samarbetspartner. Och personligen ser jag gärna att bådepsykiatrin och laboratorieförvaltningen i framtiden kan integreras fullt ut i utvecklingen

Annika: Hur länge skall vi på universitetssjukhusen fortsätta att utbilda och kompetensutveckla personal som vi sedan inte får anställa utan tappar till de sjukhus i skåne som aldrig tycks ha några anställningsbegränsningar? Det är tröstlöst!
Bent Christensen: Utbildning är en del av vår kärnverksamhet och det är faktiskt vårt uppdrag att ävenutbilda till övriga vårdgivare i riket. Sédan är det klart att det den oerhörda akutpressen i både Malmö och Lund just nu försämrar våra möjligheter och att vi därför måste vara mycket fokuserade på att lösa detta problem

Adam: Varför ingår inte laboratoriemedicin i det blivande samarbetet Universitetsmedicinskt centrum Skåne? Jag jobbar inom Labmedicin och vi tycker det vore bättre för regionen om vi också var en del av samarbetet.
Bent Christensen: se mitt svar till psykiatrin

Anna-maria, sju: Jag har jobbat på båda sjukhusen och tycker att det är stora skillnader i kulturen. Sedan du kom till USiL har sjukhuset blivit en mer öppen organisation. Jag har fått intrycket av att du tycker det är Ok att vara kritisk, stämmer det?
Bent Christensen: Svaret är ja. Det synsätt som jag har utveckllat genom hela min karriär kommer jag självklart inte att förändra nu.

Annika: Hur kommer möjligheterna att utvecklas inom sin specialitet att påverkas när de två universitetssjukhusen slås ihop. Idag är kraven på anställda höga inom tillexempel undervisning - med hänvisning till att vi är Universitetssjukhus. Utbildningsmöjligheterna och tiden för att öka sin kompetens är däremot ytterst knapp...
Bent Christensen: Syftet med sammanslagningen är att skapa större utrymme för utveckling och därmed förhoppningsvis också på detta område

Kristina Erikss: Hur blir det med laboratoriet och povtagningen på klinisk kemi i Malmö och Lund. Kommer labben att slås ihopa eller kommer de att bli oförändrade?
Bent Christensen: Labförvaltningen är en självständig organisation som inte direkt berörs av sammanslagningen, men självklart kommer vi att föra en dialog med labförvaltningen om hur hur vi ska säkerställa en hög servicenivå i både Lund och Malmö

P-A Olsson: Vilken uppfattning har du om möjligheten till att bygga ett gemensamt sjukhus för Malmö-Lund-regionen, mittemellan orterna och på så sett motverka motsättningar om var sjukhusledningen ska finnas? Genom försäljning av mark där sjukhusen nu finns skulle det finnas ekonomiska resurser för det.
Bent Christensen: Jag har en gång föresalgit denna lösning och konstaterat att frågan inte är på den politiska agendan. Därfär jobbar vi nu intensivt med attutveckal båda befint’liga universitetssjukhus

Viveka Larsson: Har läst någonstans att du gillar opera. Tycker du att man kan använda musik mer inom vården av patienterna?
Bent Christensen: Ja, det tycker jag absolut.

Daniel B: Hej Bent! Det var på tiden med sammanslagningen. Grattis till din kommande nya tjänst. Vad tror du blir de stora utmaningarna de närmaste åren för dig som ledare för att få verksamheten att fungera så bra som möjligt?
Bent Christensen: Den störst utmaningen blir nu att skapa en gemensam kultur. Däremot är jag inte bekymrad över kompetensnivån som redan i dag är mycket hög på båda sjukhusen. Jag är inte heller bekymrad över medarbetarnas vilja att bidra till den framtida utvecklingen eftrsom de stort sett varje dag demonstrerar att denna vilja finns

Anita: Jag undrar om det är riktigt genomtänkt med denna sammanslagning. Hur vill Ni att en cancersjuk människa skall orka åka 2 mil varje dag för att få sin behandling. Det är väl ganska orimligt. Och kommer vården att bli. Kommer patienterna verkligen inte att bli lidande.
Bent Christensen: Även om vi nu skapar en onkologisk klinik kommer vi fortfarande att ha aktivitet på båda sjukhusen. Samtidigt vet jag att vi i vissa fall måste koncentrerar verksamhet till enbart det ena sjukhuset om vi i framtiden skall erbjuda bättre överlevnad. I det perspektivet är två mil kanske inte alltid för långt.

Christer: Hur ser du på komplementärmedicin? Jag tycker att vi i Sverige ligger efter jämfört med utvecklingen i andra länder, t ex Tyskland. Speciellt Skåne verkar inte ta denna fråga på allvar och sjukvården är väldigt traditionell - dvs fokuserar nästan enbart på mediciner och kirurgi.
Bent Christensen: Jag har fakltiskt ingenting emot komplementärmedicin men jag anser att även dessa behandlingformer måste acceptera samma krav till dokkumentation som all annan sjjukvård.

d066e: Hur kommer AT-utbildningen att se ut i framtiden? Hur många AT-tjänster kommer att finnas på SuS? Kommer man att söka till SuS och gör en del utbildning i Malmö och en del i Lund, eller kommer man att kunna söka till respektive orts sjukhus?
Bent Christensen: Den frågan kommer vi att diskutera inom de närmaste månaderna.Du får därför inget svar i dag

Susanna: Varför går det så snabbt med sammanslagningen. Den ska träda i kraft redan 1 januari - är det verkligen en realistisk tidplan, tycker du?
Bent Christensen: Ja, det är realistiskt. Men självklart är vi inte alls på plats med allt 1 januari, men vi är på plats med enledningsorganisation och ekonomistyrningsenhet som säkerställer att vi dels kan styra våra vardagliga verksamhet och samtidigt skapar den ram som ska möjliggöra en intensiv dialog med medarbetarna. Fram till 1 januari kommer vi inte att förhindra befintliga verksamheter, men koncentrera oss på vår översta ledning och administrativa enheter.

pia: Hej ska man säga upp undersköterskor nu när vi går samman
Bent Christensen: På båda sjukhusenj kommer vi under den resterande delen av 2009 att genomföra beslutade besparingsplaner. Om vi inte har fokus på detta kommer vi att gå in i 2010 med en allt för stor ryggsäck som vi själva tvingas betala.