I år går de första 40-talisterna i ålderspension. Den svenska
arbetsmarknaden står inför det största generationsskiftet någonsin.
På mellanchefsnivå är den så kallade rekordgenerationen i dag starkt
överrepresenterad, inom tio år är 100 000 pensionärer. Frågan är om de unga
vill ta över de ofta otacksamma, slitsamma och inte särskilt välbetalda
arbetsuppgifterna som chefer?
— Organisationer som vill locka till
sig nya medarbetare och utveckla deras kompetens, måste tänka om radikalt,
säger Birgitta Ahltorp, ledarskapsexpert, som i fjor frågade 106 studerande
”Vad är en bra chef?”. Av intervjuerna framgick att unga människor vill ha
beslutsamma ledare som tydligt vågar driva en linje. Chefen måste också vara
medkännande, närvarande, och ge varje medarbetare chans att leva ut sin
potential.
— Dagens unga saknar det auktoritetstänkande som den
äldre generationen har. De säger hellre upp sig än arbetar med en chef som
de inte respekterar, säger Birgitta Ahltorp.
— Den nya tidens
chef måste våga bryta med dagens hierarkiska organisationer. Teambyggande,
nätverkande, coachande och arbetsmiljömedvetena chefer är vad som krävs i
framtiden.
— Allt mer fokus kommer också att läggas på synlighet. I
dag är många chefer så överlastade av administrativa uppgifter att de blir
osynliga för medarbetarna. Där har den som behärskar den nya tekniken en
stor fördel. Veckobrev och e-post är sätt att göra sig synlig fast man inte
alltid är på arbetsplatsen.
Men den fysiska närvaron är
viktig.
— En runda i korridorerna, ett par minuters samtal, att
hälsa på folk och komma ihåg vad de heter, är oerhört viktigt.
Fackförbundet SKTF organiserar många av landets chefer inom kommuner och
landsting. Maria Wilhelms är en av förbundets sju ombudsmän som enbart
arbetar med chefsfrågor.
— Dagens ledarskap är oerhört komplext, säger hon. Arbetsmiljöfrågor,
kollektivavtal, medarbetarsamtal, lönesättning - allt hamnar på ditt bord.
— Många chefer är lojala till dess att de faller ihop. Många går på högvarv,
men det kan man bara göra en viss tid. I bästa fall ringer de till mig innan
de kollapsar och frågar: Vad ska jag göra? Jag orkar inte längre.
Maria Wilhelms brukar ställa motfrågan: Tycker du att allt det du gör ligger
inom ramen för din tjänst?
Svaret blir ofta nej, och SKFT har inlett en kampanj för att sätta fokus på
problemet, med utgångspunkt från fyra krav:
Som chef ska du ha rimlig arbetsbelastning.
Som chef har du rätt till stöd i ditt ledarskap och kontinuerlig
kompetensutveckling.
Är du chef i offentlig sektor har du rätt att kräva en tydlig rollfördelning
mellan dig och de beslutsfattande politikerna.
Löne- och anställningsvillkor måste utgå från de särskilda krav som ställs
på just din tjänst.
Ett femte krav från SKTFs sida är att alla arbetsgivare upprättar en egen
chefspolicy.
Maria Wihelms fungerar ofta som coach för de chefer hon kommer i kontakt
med. Hon deltar också i olika närverk, där chefer träffas i grupp för att
diskutera gemensamma problem.
— Ensamhet är ett stort problem för dagens chefer.
Medarbetarna har rätt att bli sedda och uppmuntrade, men det har cheferna
också.
— Mår chefen inte bra, gör medarbetarna inte heller det, säger hon.
SKTF gjorde i höstas en undersökning där man konstaterade ett direkt samband
mellan upplevelsen att inte få bekräftelse på jobbet och arbetsrelaterad
sjukskrivning. 87 procent av dem som inte kände sig bekräftade ville byta
jobb, mot 15 av dem som fick bekräftelse.
— Chefen spelar en avgörande roll för arbetsmiljön. I framtiden behövs en
helt ny syn på vad som får oss att må bra och fungera på jobbet. Det är en
av de stora utmaningarna för den nya generationens chefer, säger Maria
Wilhelms.
Har du synpunkter på artiklarna? Kontakata oss
: ekonomired@sydsvenskan.se
100% är glada
0% är likgiltiga