Sammanslagna kuvert blir Bong

SKÅNE. Redan 2004 inledde Bong Ljungdahl vad man kallade en ”strategisk allians” med franska Hamelin. Då stod företagen för cirka 20 procent av den europeiska kuvertmarknaden. Planen med kuvertsammanslagningen är att få en större geografisk täckning i Spanien, Frankrike och Polen samt en bredare produktportfölj.

– Vi har haft gott om tid att lära känna varandra. Det har växt fram en god personkemi och nu var det tid att gå vidare, säger Bong Ljungdahls vd och koncernchef Anders Davidsson.

Samgåendet innebär en möjlighet till stora besparingar. Drygt 80 – 90 miljoner kronor räknar man med att kunna spara i olika former av effektiviseringar.

Kan det bli tal om personalnedskärningar?

–‑Vi har ingen detaljerad plan för det ännu, först vid årsskiftet. Men det är klart att det finns en logik i att reducera personal, i så fall främst i Benelux och Tyskland.

Inte i Norden?

– Det finns inga garantier, men i nuläget kan våra anställda här vara glada över sammanslagningen.

I och med samgåendet hoppas Bong Ljungdahl också kunna förbättra kassaflödet med närmare 70 miljoner kronor och man hoppas öka försäljningen av förpackningskonceptet Propac, som i dagsläget omsätter 300 miljoner kronor årligen.

Men fusionen innebär också engångskostnader i storleksordningen 100 miljoner, vilka tillskrivs sista kvartalet i år.

En annan nyhet är att bolaget stryker Ljungdahl och numera enbart heter Bong.

– I dagligt tal har vi kallat oss Bong, förutom i det formella firmanamnet. Nu när vi blir en internationell koncern passar det bättre med enbart Bong, bon på franska betyder ju bra och Ljungdahl är dessutom hopplöst att bokstavera.