"Jag fascineras av den goda vilja som finns i näringslivet"

Tillsammans med en namnkunnig stiftelse från näringslivet planerar han en hel företagsgrupp där avkastningen går till välgörenhet. Överst på ritbordet ligger fondmarknaden.

Stefan Krook gjorde sig ett namn redan som 24-årig vd på internetleverantören Glocalnet under IT-bubblan vid millennieskiftet. Som mest värderades företaget till nära tre miljarder kronor medan omsättningen låg runt 100 miljoner vid den tidpunkten. För att fylla värderingen med innehåll planerades en utlandsexpansion med förvärv av ett tyskt företag.

– Det jag brann för i Glocalnet var företagskulturen. Förebilderna var Ikea och H&M. Skulle vi köpt ett bolag som var tre gånger så stort skulle vår kultur försvinna. Jag var inte rätt som vd för den utmaning bolaget stod inför, säger Stefan Krook.

Han hoppade av som vd för Glocalnet 2002.

Efter flera månaders grubblande på framtiden konkretiserades idén om att göra någonting bra för världen. En annan fundering handlade om att det bara blir bra om man gör det man har talang för. De två tankebanorna flöt ihop.

– Jag är bra på företagande och det är det jag ska använda för att göra gott. Skulle jag bli volontär skulle jag bara ställa till det för jag är så ohändig. Det skulle aldrig bli någon brunn eller vad vi nu skulle göra, säger Stefan Krook.

Han tog istället kontakt med några av sina förebilder i näringslivet och presenterade sin idé om välgörenhet genom företagande. Det blev starten på stiftelsen Good Cause med medlemmar som H&M-arvingen Karl-Johan Persson, Ingvar Kamprads närmaste man Per Ludvigsson och Oriflamegrundaren Robert af Jochnick. Sammanlagt skänkte de ett kapitial på elva miljoner kronor som blev grunden till God El.

– Jag gick själv in med 1,5 miljoner kronor och tar ut lön för att markera att det här inte är ett volontärprojekt, säger Stefan Krook.

Grundfilosofin är att avkastningen i bolaget ska delas ut till välgörenhet. Hittills har 2,7 miljoner kronor gått till SOS Barnbyar, Rädda Barnen och Stadsmissionen.

– Jag är fascinerad över hur mycket god vilja det finns i näringslivet. Många vill göra gott men har inte hittat rätt forum för det, säger Stefan Krook.

Bolaget har fått kritik för att elräkningen är ett krångligt sätt att idka välgörenhet på istället för att ge dem direkt till välgörenhetsorganisationer.

– 2,7 miljoner är en bra avkastning på elva miljoner på tre år. Gör vi ett bra jobb blir det hävstång på pengarna istället för om de skänkts direkt till en välgörenhetsorganisation. På sikt kommer vi att ha skänkt mycket mer än vårt startkapital. Folk ska för den sakens skull inte sluta att skänka till organisationerna, betonar Stefan Krook.

Han ser sig själv inte som en filantrop utan snarare som en social entreprenör.

– En filantrop har mycket pengar att dela ut, Här handlar det snarast om att skapa något för en god sak.

Elaffären i God El handlar om att erbjuda elavtal som ligger lägre än de flesta konkurrenterna.

– Men vi kommer aldrig att vara billigast på marknaden. Det kommer alltid att finnas någon med ett pågående kampanjpris som ligger under. Vi ska vara billigare än de avtal de många människorna har idag, säger Stefan Krook.

God El har i dagsläget 70 000 kunder och står nu på så stabil grund att det är dags för nästa steg i Good Causes strategi om en företagsgrupp under ett gemensamt varumärke där avkastningen går till välgörenhet. Flera projekt är på gång. Först ut ligger fondmarknaden och Stefan Krook räknar med en lanseringshorisont på mellan tolv och arton månader. Upplägget är ett bra sparande till ett bra pris.

– Självklart bryr vi oss om etik. Men man får inte glömma bort om att det handlar om att förvalta pengar. Avgifternas betydelse för fondernas utveckling är klarlagd men hur etiska kriterier påverkar utfallet är inte bevisat. Jag håller själv på att ta mäklarlicens. Det måste jag ha om jag ska ha en framtida roll i fondverksamheten.