Damidrotten får mer muskler

Malin Eggertz Forsmark tar emot Sydsvenskan i de vita barackerna intill Hästhagens idrottsplats i Malmö.

− Vi kallar det version 1.0, säger hon skämtsamt och visar oss runt i de tomma lokalerna.

Vid ingången står en modell av det som ska bli en internationell samlingsplats för kvinnlig idrott.

− Jag reagerade starkt när jag först hörde talas om projektet, berättar hon.

− Min första tanke var att man skapar en ö för kvinnlig forskning och utveckling, medan pengarna fortsätter att gå till männen.

− Men efterhand som jag fick veta mer om konceptet och att man faktiskt var villig att satsa resurser på kvinnliga idrottare blev jag nyfiken. Min slutsats var att det är ett mycket intressant projekt.

I januari tog hon över som vd för satsningen som sjösattes av företagsprofilen Kent Widding Persson. Det första spadtaget till det 20 000 kvadratmeter stora forsknings-, utvecklings- och träningscentrat planeras innan året är slut.

För Malin Eggertz Forsmark, som även är ordförande i Gymnastikförbundet, vice ordförande i den europeiska motsvarigheten och sitter i Riksidrottsförbundets jämställdhetsgrupp, innebär satsningen en möjlighet att få ett större perspektiv på idrott som samhällsbyggare.

− I hela min yrkeskarriär har jag jobbat i skärningspunkten mellan idrott, näringsliv och offentlig utvecklingsverksamhet, berättar hon.

− Jag är uppvuxen i Falun där man länge jobbat med idrott som motor för att driva samhället framåt. Min far var politiskt engagerad och var bland annat med och arrangerade skid-VM 1974.

Med fem OS, ordförandeskap i gymnastikförbundet och erfarenhet som ledamot i Sveriges olympiska kommitté i bagaget är Malin Eggertz Forsmark mer än rustad att leda Skånes största idrottssatsning.

Hennes första jobb inom idrottsvärlden var en sekreterartjänst på Internationella olympiska kommitténs huvudkontor i Lausanne. Där träffade hon även sin blivande make, den före detta fotbollsspelaren Michael Forsmark som numera är vd för ett av Thules affärsområden.

− Det var en otroligt spännande tid. OS började öppna upp för kommersiella krafter under [IOK-ordförande] Samaranchs ledning på åttio- och nittiotalen, säger hon.

Efter tre år i Schweiz flyttade Malin Eggertz Forsmark tillbaka till Sverige för att plugga beteende- och personalvetenskap vid Stockholms universitet.

Hon fick en tjänst som projektledare på Riksidrottsförbundet och fortsatte sitt engagemang i den olympiska rörelsen, dels i ledningen för den svenska OS-truppen i Barcelona, Lille­hammer, Sydney, Salt Lake City och Aten och senare som ledamot i Sveriges olympiska kommitté.

När Stockholm ansökte om att få arrangera OS 2004 höll Malin Eggertz Forsmark i trådarna när det gällde samordningen mellan deltagarländernas nationella kommittéer.

− Det blev ju inget OS, men satsningen gav flera positiva effekter, säger hon. Hela Hammarby sjöstad byggdes upp som en del av kampanjen.

Hon har även hunnit jobba som näringslivsutvecklare på kommunen i Falun och drivit eget företag med bland annat uppdrag för Malmö Turism och Malmö Fritid.

− Jag var med i slutfasen av arrangemanget European Masters Games i Malmö. Att göra ett förstagångsevenemang är oerhört svårt. Det var tufft rent ekonomiskt men det visade att Malmö vågar satsa, säger hon.

Hon hoppas att Malmös nya satsning, World Village of Women Sports, kommer att ge kvinnliga idrottare ett rejält lyft.

− Som förälder till två idrottande ungdomar så ser jag tydliga skillnder mellan flickors och pojkars förutsättningar. Det handlar främst om resurser och mediabevakning. Inom såväl den nationella som den internationella idrotten finns det få kvinnor på ledande befattningar. De som fördelar resurserna är därför till stor del män.

− World Village of Women Sports är en efterlängtad och viktig satsning och jag tror det är en framgångsfaktor att vi både är kvinnor och män som talar om vikten av att lyfta statusen för kvinnors idrottande.