För många är Jan Scherman chefen som öppet har kritiserat kungahuset och
stoppat Sverigedemokraternas valfilm. I november skapade han nya rubriker
genom att kliva upp på scenen, ta över mikrofonen och oannonserat berätta om
TV4:s kommande fotbollssändningar, mitt under den direktsända Fotbollsgalan.
– Det är så dumt att förneka att man blir orolig för att försvinna. Då får man
väl hittat på något dumt, som på Fotbollsgalan, så att man får
uppmärksamhet, säger han, på tal om att byta ut ett exponerat vd-jobb mot en
mer anonym tillvaro som styrelseproffs.
– Det var väl inget smart av mig att ta mikrofonen på fotbollsgalan, även om
jag tyckte att det var roligt i stunden. Men om man inte kan ta steget och
sedan säga ’det var rätt korkat’ skapar man en låg ribba för vad som är
tillåtet i organisationen.
På sätt och vis skulle man kunna säga att detta kännetecknar
hans ledarskap. Öppna känslospjäll.
– Ur ett chefsperspektiv är det viktigt att man har tillit till sig själv. Om
man ska disciplinera sig och i alla lägen hålla tillbaka sina känslor, tror
jag att slutresultatet blir dåligt.
Jan Scherman var etablerad som engagerad nyhetsreporter på Sveriges television
i Norrköping, när han i början av 1980-talet sökte och fick rollen som
nyhetschef. När hans ledarskap får kritik förs nästan alltid hans kärlek
till detaljer på tal.
Han är medveten om det, har reflekterat över det, men struntar
rätt mycket i det.
– Jag tror faktiskt att ett företag mår bra av att en chef kan verksamheten
och demonstrerar det genom att då och då flyga rakt in i några detaljfrågor
utan något större system. Den mest omhuldade principen är väl att man inte
ska det. Man ska vara generalist här uppe och flyga helikopter varje jävla
dag. Då kommer man till slut tappa kontrollen över verksamheten. Så den
tycker jag om, detaljkontrollen.
Även om väldigt mycket skiljer jobbet som nyhetschef på SVT i Norrköping och
den högsta chefsrollen i tv-fabriken på Gärdet i Stockholm, ser Jan Scherman
tydliga paralleller: engagemanget.
Han hävdar att han aldrig ångrat att han antog erbjudandet han fick i
december 2001: att ta över efter Thorbjörn Larsson som vd för TV4.
Men det offentliga ledarskapet har inneburit att konflikter har fått behandlas
inför allmänhetens nyfikna blickar. Reportern Anders Pihlblad gick på krogen
med statssekreterare Ulrika Schenström, reportern Trond Sefastsson
anklagades för att ha tagit emot pengar av en knarkdömd person som han fått
i uppdrag att rentvå, programdirektören Tobias Bringholm anklagades för
ekonomiskt fiffel i miljonklassen.
Jan Scherman förklarar att en del av dessa skandaler har kastat en mörk
skugga över relationer, vänskap och förtroende.
– Det gäller affärerna kring Bringholm och Sefastsson. De var oväntade,
väldigt komplicerade och jobbiga.
Han riktar skarp kritik mot TV4:s styrelse som plötsligt blev hans
motståndare, med undantag för Bengt Braun, Ingrid Dahlberg och
styrelseordföranden Torsten Larsson.
– Styrelsen behöver inte nödvändigtvis säga ’halleluja, vad bra’. Men man
behöver hjälp, konstruktiv hjälp med hur man hanterar en sådan extremt svår
situation. Antingen får man stöd från sin styrelse eller inte, men inte
felsökning eller misstro och ifrågasättande.
Det blev sedan ett bra gäng som slet tillsammans – ingen hade klarat
det utan de andras stöd. Men det gjorde honom inte till en bättre chef.
– Det blev en rätt dyster erfarenhet; när man minst anar det kan besvikelsen
slå till. Det skapar tyvärr osäkerhet. Jag har under årens lopp blivit
mycket hotad av konstiga grupperingar och lärt mig att titta under bilen och
i fiskögat i dörren. Till slut har det blivit något sorts vardagsmönster.
Och det här har fått lite samma effekt.
Jan Scherman lär få, som man säger, häcken full som vice vd för Bonniers nya
tv-bolag, Bonnier Broadcasting, och dessutom styrelseordförande i
Nyhetsbolaget, som startas av TV4 och Bonnierkoncernens tv-sektion
gemensamt. Bland annat blir Jan Scherman ansvarig för den nya Nyhetskanalen.
Ändå har han självmant avsagt sig en hel del makt.
– Jag kommer säkert att bli frustrerad. Men jag har verkligen tänkt igenom det
här.