Forskarna är särskilt intresserade av hur en mellanchef ser på sig själv –
”vem är jag?”.
– Många förskönar sin roll – de vill gärna se sig som ledare, trots att de
ofta bara har att utföra vad deras överordnade beslutat.
Projektet får 1, 4 miljoner årligen fram till 2010 då det ska presenteras i
sin helhet. Flera delrapporter har redan kommit, bland annat en om ett
dilemma många chefer snabbt hamnar i: Att se sig själv som visionär ledare
samtidigt som företagsledningen kräver att de ska vara pedantiskt
kostnadsmedvetena och se till att ”jobbet blir gjort”.
Balansgången mellan att vara både chef och underställd kan leda till oro och
stress och en ängslan om den egna framtiden.
Enligt Stefan Sveningsson finns det litet forskning om hur mellancheferna
hanterar denna osäkerhet och hur den påverkar dem som människor, och inte
heller om hur chefens självbild påverkar organisationen.
Hur chefer tillsätts är en historia för sig. Vid internrekrytering blir det
ofta en skicklig yrkesman eller -kvinna som utses till chef.
– Det är inte alltid lyckat, säger Stefan Sveningsson. I värsta fall gör
organisationen två förluster – blir av med en duktig medarbetare och får en
dålig chef i stället.
Vad som ofta glöms bort är personalansvaret. En chef ska inte bara se till
att jobbet blir gjort, utan att medarbetarna trivs och utvecklas. Många
chefer är överhuvudtaget inte utbildade för detta. Chefen är
företagsledningens förlängda arm, och måste ibland fatta obehagliga beslut,
som att medverka vid lönesättning, värdera prestation, omplacera och ibland
avskeda folk.
Men varför tackar någon ja till ett chefsjobb, trots att han eller hon vet
vad det innebär av stress, långa arbetsdagar och kanske konflikter med forna
kollegor?
Skälen kan vara flera:
Erbjudandet är smickrande, du känner sig uppskattad, ”utvald”.
Du känner dig tvungen – vill visa dig ”duktig”.
Du tror att enda sättet att göra karriär är att bli chef.
Statistiken visar dessutom att det är mer lönsamt att bli chef, än att
fortsätta som expert.
– Att utse någon till chef ses i många företag som en belöning, men allt
fler storföretag har insett att det finns bättre sätt att ta hand om sina
specialistmedarbetare, till exempel genom att erbjuda en karriär som expert,
säger Stefan Sveningsson.