Han hoppar inte gärna på en maskin som tuffar på för fullt av sig själv. Å
andra sidan ser han sig absolut inte som någon kamikazepilot.
– Det är en fantastisk produkt. Och jag är övertygad om att
förutsättningarna finns att hitta nya former för NE, till exempel genom nya
medier.
Han har precis satt sig på vd-stolen och under våren ska företagets framtida
strategi läggas upp.
Uppslagsverket som beställdes av Sveriges riksdag 1985 finns fortfarande att
köpa men numera är internet NE:s främsta arena.
Ungdomar av idag hittar alla fakta på nätet. De googlar, de är väl förtrogna
med infosajten Wikipedia.
Hur konkurrerar ett halvmossigt varumärke som kostar 549 kronor om året
med all gratis information?
– Pålitligheten. Vill man vara helt säker på att få rätt fakta ska man vända
sig till oss. Tack vare att vi finns i många skolor lär sig ungdomarna
använda NE.
NE har hittills inte lockat privatpersoner att prenumerera på nätet i någon
större utsträckning. Åttio procent av prenumeranterna på ne.se är skolor och
bibliotek.
– Vi har tre miljoner sidvisningar per vecka. Drygt en och en halv miljon
människor beräknas ha tillgång till ne.se.
På frågan om man inte borde sträva efter fler enskilda prenumeranter svarar
han ja.
– Annars ger vi upp en viktig del av vår vision att vara Sveriges naturliga
kunskapsportal. Nu ska vi hitta strategier för nå många människor.
NE:s drygt femtio anställda huserar vid Ångbåtsbron, mitt i Malmös inlopp.
En stimulerande arbetsmiljö ur flera aspekter.
– Det är fantastiskt att arbeta med så många människor med så djupa
kunskaper i helt olika ämnen. Våra redaktörer är besjälade av att sprida
kunskap.
Till sin hjälp har de 4000 externa experter som levererar fakta.
En viss tröghet finns dock i systemet.
– Det är avsiktligt, för att inte spekulera i osäkra nyheter. Men vissa
saker, som Nobelpris eller när kända personer dör, ska förstås ut på
direkten.
Pontus Bodelsson är utbildad i både ekonomi och juridik, men han är också
intresserad av ny teknik. Det gav honom idén till företaget QuickWise som
han tillsammans med de andra grundarna och delägarna Ikea och Ikano sålde
till ett internationellt undersökningsföretag häromåret.
– Det var när jag var vd för reklambyrån MOR här i Malmö som jag funderade
på om man inte kunde använda mobiltelefon och internet för att göra
marknadsundersökningar.
Det senaste året har han arbetat som konsult för Ikea, kring
marknadsstrategier i Spanien.
– När jag sökte jobbet på NE längtade jag tillbaka till delaktigheten, att
jobba med andra.
Att ha roligt på jobbet är viktigt för Pontus Bodelsson. Ledarskap handlar
om att inspirera och entusiasmera i hans ögon.
När han kom som påläggskalv till Kinnevik direkt efter studenttiden i Lund
blev det en chock.
– Allting handlade om pengar, piska och prestige. Jag hoppade av efter ett
par år. Det är jag väldigt glad för.