Öppenhet skapar tillit

Ekonomi.
Kvalitet. Lönsamhet. Välmående. Det är hörnstenarna i den triangel som bygger digitala webbyrån Dobermans framgångar.

Jakten på det goda ledarskapet genomsyrade den första halvan av Näringslivsdagen på Swedbank Stadion i Malmö. Lisa Lindström, vd på Doberman var en av föreläsarna. Hon köpte med ett par kollegor ut den ekonomiskt blödande verksamheten från en stor teleoperatör 2003. Hennes sätt att leda företaget har lett till priser för såväl bästa arbetsplats, kundnöjdhet som tillväxt under lönsamhet.

Lisa Lindströms budskap till publiken i konferensdelen av Malmö Stadion var klart: medarbetaren måste känna sig behövd, veta varför hon/han är viktig och förstå sin roll i företaget.

Lisa Lindströms recept för att nå dit är att arbeta med öppenhet i organisationen. Inte enbart genom att låta medarbetarna ta del av de beslut som fattas på ledningsnivå, utan att faktiskt låta medarbetarna fatta dem. För att understryka det finns det dessutom roterande stolar i ledningsgruppen - innehavarna byts ut med jämna mellanrum.

Öppenheten skapar tillit, men kräver samtidigt mycket av medarbetarna. Det gäller att ta och ge feedback, liksom att ta ansvar och genomföra projekt på egen hand.

Konsulter som kommer in från andra byråer kan bli utskällda om de prioriterar ett kundmöte i stället för ett av de schemalagda interna mötena på Doberman. Det interna arbetet är helt enkelt för viktigt för att negligeras.

– Alla passar inte på Doberman. Jag brukar säga att det tar ett år att börja arbeta hos oss, säger Lisa Lindström.

Katarina Berg, ledarskapschef på Swedbank och med förflutet som personaldirektör på bland annat telekomoperatören Tre, tog över på scen med ett liknande budskap: Lönsamhet kommer ur den inre organisationen och att medarbetarna vet vad företagets och deras eget uppdrag är. Förvånansvärt många företag klarar inte av att formulera sin affärsidé, menar Katarina Berg. Och precis som många jagar nya kunder i stället för att först ta väl hand om de existerande, gör många fel med sina medarbetare.

– För att vara attraktiv för framtida medarbetare måste man vara attraktiv för dem man har i dag, slog Katarina Berg fast.

Efter inspirationsdelen av näringslivsdagen bjöds det till galakväll på Malmö Opera. En mängd priser delades ut till goda entreprenörer.

Tunga maskiner och mobilapplikationer prisades

Årets företagare i Malmö 2010: Göran Bredinger och Håkan Johannesson, CeDe Group.

Vinnarna designar, utvecklar och tillverkar specialapplikationer och kompletta maskiner för företag inom gruv-, anläggnings- och offshoreindustri.

Årets företagare i Malmö utsågs genom sms-röstning.

Ur juryns motivering: Skickligt ledarskap, högteknologiskt kunnande och kompetenta medarbetare har med devisen ”Från Malmö når vi världen” skapat en mycket framgångsrik verksamhet.

Malmö stads näringslivspris inom Life Science 2010: Integrerad Närsjukvård i Malmö, psykiatrisk öppenvårdsverksamhet.

Malmö stads Näringslivspris inom Upplevelseindustrin 2010: Illusion Labs, Andreas Alptun och Carl Loodberg. Utvecklar mobilapplikationer.

Årets Näringslivsrookie: Pristagare: Anna Haupt och Terese Alstin, Hövding. Har utvecklat en ersättare till cykelhjälmen i form av en avancerad airbag att bära runt nacken.

Synnerliga insatser för Skånes Utveckling 2010: Margareta Nilsson, Crafoordska Stiftelsen.

Malmö stads Näringslivspris inom Mångfald 2010: Folksam.

Bästa Malmöambassadör 2010: MFF herrar A-lag och LDB FC Malmö A-lag.

Relaterade artiklar

Författare: Thomas Frostberg
Publicerad 1 mars 2011 12.37
Uppdaterad 1 mars 2011 12.37

Ekonomi
Läsarpulsen
Bloggar
Toppnyheterna just nu