900 berördes när Astra Zeneca stängde i Lund i slutet på förra året. På Sony Mobile handlar det om 650 personer som är varslade, vilka är ännu inte klart. Bland annat ska idén om ett fristående konsultbolag utredas mer innan förhandlingarna om vilka tjänster som berörs av varslet kan starta.
Allt ska vara klart före mars 2014 på Sony Mobile, på Astra Zeneca var nedläggningsperioden två år.
Tiden är både vän och fiende. För vissa medlemmar går det inte fort nog – för andra så sker allt för snabbt, säger de båda fackföreträdarna.
På Sony Mobile är man inne i fasen att varslet börjar sjunka in och många söker svar, svar som ännu inte finns.
– Men även om klubben inte vet något är det viktigt att berätta det, så slipper medlemmarna få känslan av att det händer saker över deras huvuden, säger Maria Persson.
De två har redan tidigare pratat om vikten av en god kommunikationsstrategi för klubben, att man måste upprepa information ofta – alla tar inte in den samtidigt.
– Vi ska ha ett nytt medlemsmöte i eftermiddag [läs igår], berättar Lene Eriksson, som arbetar som facklig företrädare på deltid för de cirka 840 medlemmarna.
Hon säger att klubbstyrelsen, som består av åtta personer, är inne i fasen ”alla springer på alla bollar”.
– Om jag ser tillbaka så skulle vi ha strukturerat styrelsearbetet tidigare. Alla ledamöterna bör få sitt ansvarsområde så att det blir tydligt för alla hur klubben bedriver sitt arbete, säger Maria Persson.
Lene Eriksson är inne på sitt fjärde varsel som förtroendevald, men de tidigare har varit långt ifrån så stora som detta.
– Det svåra är balansen mellan att göra ett bra jobb för dem som måste lämna oss och att inte glömma bort dem som blir kvar.
Redan nu är det folk som droppar av, de som lätt får ett nytt jobb och kanske också är nyckelpersoner för det som ska vara kvar på Sony Mobile.
– Det är den svåra fasen för företaget, men vi kan inte gå in och råda någon att stanna kvar. Som fack kan vi inte ge några löften säger Maria Persson och betonar vikten av tydlighet mot medlemmarna.
– Tydlighet är nog min bästa sida, säger Lene Eriksson med ett skratt.
Hennes och klubbstyrelsens planer på medlemsmöten, karriärcoachning, cv-genomgångar, information om a-kassan och liknande är helt rätt, menar Maria Persson.
– Men eftersom det här ska ske under lång tid måste man upprepa mötena. Vi hade till exempel ett möte med a-kassan tidigt, men det var inte riktigt rätt tajming för många.
I början av en lång varselprocess handlar det mycket om brandkårsutryckningar: att analysera de rykten som florerar och bena ut rimligheten i dem.
– När jag kom tillbaka från semestern möttes jag av rykten som sa att Sony Mobile inte skulle vara kvar om fem år – det hade en städare sagt, berättar Lene Eriksson.
Maria Persson kan se tillbaka på två tuffa år med nedläggningsförhandlingar. Medlemmarnas feedback var en av drivkrafterna för att orka med den stundtals väldigt tuffa arbetssituationen.
– Man visste att man gjorde något bra i en svår situation. Men för att klara av det är det viktigt att vårda sammanhållningen i klubbstyrelsen. Vi försökte åka iväg tillsammans ett par gånger för att riktigt hinna prata.
– Jag är imponerad av den solidaritet som finns i vår styrelse, säger Lene Eriksson. Vid tidigare varsel har förtroendevalda blivit av med jobbet, men de har ändå slutfört sitt fackliga uppdrag.
”Om jag ser tillbaka så skulle vi ha strukturerat styrelsearbetet tidigare.”
Maria Persson var Unionenordförande när Astra Zeneca lade ner i Lund.