Unga kaxiga kvinnor utmanar Kinas näringsliv

Ekonomi.
Nu varnar analytiker att nya kinesiska bolag med ung kaxig personal utmanar etablerade svenska jättar. Och förvånansvärt många i det kinesiska affärslivet är kvinnor.

PEKING. Konsultfirman Mckinsey varnade i juli för att multinationella bolag måste vakna upp inför den kommande konkurrensen från de ”vilda ungdomarna” från Kina. Det handlar om privata kinesiska bolag och entreprenörer som Chery och rederiet CIMC.

Och jämför man medelåldern på Volvo och Ericsson med deras kinesiska konkurrenter så verkar onekligen ett fadersmord vara i görningen (se tabell). Medan snittåldern på kinesiska bilmärket Chery är 24 år är motsvarande siffra på Volvo 40,5 år. Chery från Anhuiprovinsen skapade rubriker i juli när det blev känt att de smidde planer på att lägga ett bud till Ford på just Volvo personbilar.

Den låga kinesiska medelåldern beror på att det helt enkelt inte går att hitta kvalificerade äldre personer.

– För en 25-åring tar det ett par månader att lära sig ett nytt begrepp och de har ingen prestige investerad i gamla arbetssätt, säger Johan Björkstén, grundare av pr-byrån Eastwei och författare till boken ”Att göra affärer i dagens Kina”. Samtidigt är unga sämre på mjuka värden inom ledarskap och i Kina byter de jobb ofta, vilket gör att kunskap inte byggs upp i organisationerna.

Traditionella kinesiska bolag är auktoritära där chefen pekar med hela handen och kreativitet stryps. Men även det håller på att ändras:

– Den senaste tiden har jag träffat 35-åriga kinesiska chefer som pratar om att bygga platta organisationer. De låter som svenskar! Det har ändrats på ett år!

Björkstén varnar för att svenskarna underskattar motståndet. Kostnadsfördelarna har Kina redan. Nu knappar de även in på kvalitet.

– Om kineserna kan lösa sina stelbenta korrupta ledningssystem och skapa engagemang från gräsrötterna så kommer de att vara helt livsfarliga. Det gör mig orolig, särskilt för Ericsson, säger Björkstén som varit bosatt i Kina i sjutton år.

Schablonbilden av kinesiska ungdomar är fyrkantiga plugghästar. Men även det håller på att ändras. Många har varit utomlands och studerat och lärt sig mer kreativa tänkesätt.

Kvinnor är på väg uppåt i den kinesiska ekonomin. En undersökning bland 350 elever på Guanghua school of Management i Peking visar att 42 procent av mellancheferna var kvinnor. Siffran är lägre bland företag i allmänhet men visar ändå att regimens arbete för att stärka kvinnors ställning i yrkeslivet har gett resultat. Det är inte bara politiskt korrekt bjäbb. En undersökning visar att verksamheter som drivs av kvinnor i Kina är 7,8 procent mer lönsamma än mäns.

På västerländska bolag i landet är ofta hälften eller fler i chefsgruppen kvinnor. Exempelvis har mansdominerade Alfa Laval globalt 15 procent kvinnliga chefer. Men i Kina är siffran 50 procent.

En anledning till den ökade jämställdheten är att ettbarnspolitiken gör att föräldrar uppmärksammar och stöttar döttrar på ett sätt som tidigare var reserverat för pojkar. Det prestationsinriktade skolsystemet slipar dem sedan till aggressiv framåtanda.

Kvinnor är bättre på att nätverka vilket gynnar dem i det kontaktdrivna kinesiska affärslivet. Flickor får i snitt bättre betyg och det är fler kvinnor som studerar på universitet.

Många kinesiskor får därför ett för svenskar nästan provocerande bra självförtroende. Björkstén säger att inom Sonys Kinaavdelning består hela gruppen påläggskalvar, påtänkta framtida chefer, av kvinnor. Detta sagt så finns glastaket även i Kina. Tittar man på toppnivån rör det sig som regel om män. Men föräldraskapet behöver inte bli en karriärdödare.

I Kina är föräldraledigheten tre månader för modern. Därefter tar en stab av far- och morföräldrar och hembiträden hand om barnet medan mamma kan koncentrera sig på karriären.

En undersökning av 1 450 vd:ar globalt av tidskriften CEO och Cass Business School i London fann att medelåldern på kinesiska toppchefer är 47 jämfört med 55 år i världen totalt. Dessutom var de unga kinesiska cheferna bättre än unga västerländska ledare. Åtta av de tio bästa på listan återfanns på Shanghaibörsen.

Rankningen bygger på hur chefer som är under 45 år lyckats utveckla sina bolag på börsen jämfört med den lokala hemmamarknaden.

Forskarna från Cass undrar i artikeln om det råder brist på unga talanger i väst. Bara en ung europeisk vd är med på topp 50-listan. 36 är däremot kineser.

Som en tiger på jobbet men en koala på fritiden

Skypes chef i Kina skiljer sig från schablonbilden av en direktör: Hon är 29 år, kvinna, 49 kilo tung och 167 centimeter lång. Under anställningsintervjun vid kontoret i London frågade vd:n Stella hur hon kunde ha så bra självförtroende. ”För att jag är bäst”, svarade Stella.

Stellas arbetsdag varar från 8 på morgonen till ibland 1–2 på natten.

– Mina vänner säger att jag är som en tiger på jobbet men en koala på fritiden, det händer att jag somnar när vi är ute och äter middag, säger hon och skrattar.

Stella, eller Shi Yang som är hennes riktiga namn, växte upp i Changsha i Hunan, samma provins som revolutionsledaren Mao Zedong. Fadern är datoringenjör och modern läkare. Från lågstadiet och framåt hade Stella alltid bäst betyg på sin skola. Efter gymnasiet fick hon stipendium att läsa en ingenjörsutbildning i Singapore. Efter en period på mobiltillverkaren Motorola läste Stella Shi in en MBA-examen (Master of Business Administration) vid universitetet Hkust i Hongkong. Utbildningen kostar motsvarande 666 000 kronor, men Stella fick den gratis som stipendium på grund av sin talang. Institutionen rankas som Asiens bästa MBA-utbildning av tidningen Financial Times.

Hur kommer det sig att så många kinesiskor man möter har ett så starkt självförtroende?

– I mitt fall är det kanske för att allting gått så lätt för mig. Jag har inte haft några större motgångar och därför är jag övertygad om att jag kan klara allt.

Stella Shi beskriver unga chefer som fulla av passion.

– De tänker inte för mycket och tvekar. Därför missar man inga tillfällen.

Egenskaper som passar bra i en skenande medgångsekonomi.

Stor skillnad på snittålder i Kinas företag

Volvo: Etablerat 1924. Snittåldern för samtliga anställda på Volvo Personvagnar i Sverige är 40,5 år. Medelåldern i Volvos ledningsgrupp är 50 år.

Chery: Etablerat 1997. Medel­ålder på personal är 24 år. På Chery är det sällsynt att hitta någon chef som är äldre än 30.

Ericsson: Etablerat 1876. Medel­ålder på anställda i Sverige är 41 år, för chefer i Sverige 44 år.

Huawei: Etablerat 1988. På Huawei är snittåldern 29 år. ”Det är sällsynt att hitta någon chef här som är äldre än 40”, säger man på Hua­weis pressavdelning.

Relaterade artiklar

Författare: Ola Wong
Publicerad 2 augusti 2008 20.36
Uppdaterad 2 augusti 2008 23.30

Ekonomi
Läsarpulsen
Bloggar
Toppnyheterna just nu