Mixen ger styrka

LUND. Yngre och äldre jobbar bäst ihop.

Det är en medveten linje när kirurgakutens vårdavdelning i Lund anställer personal.

Gärna en ung sjuksköterska. Men då ska undersköterskan i teamet vara rejält erfaren, gärna 55 plus vid anställningen.

Personalpolitiken på avdelningen vid Universitetssjukhuset i Lund är ett resultat av en genomtänkt modell för att blanda friskt bland de anställda. Den är klart avvikande mot de flesta ställen inom vården.

Men den har gett nya kvaliteter, är både de ansvariga och anställda överens om. När olika åldrar, kön och erfarenheter gnuggas mot varandra uppstår något fruktbart.

– Vi lär oss mycket av varandra, säger – faktiskt samtidigt – sjuksköterskan Kristin Torkelsdottir, 33, och undersköterskan Rosy Andersson, 61, ett av vårdteamen på avdelningen.

De har helt olika bakgrund. Kristin Torkelsdottir är nyutexaminerad sjuksköters­ka och kom till avdelningen för bara några månader sedan efter att ha bytt ett lärarjobb på Island mot sköterskepluggande i Lund.

Rosy Andersson började i hemtjänsten för många år sedan, utbildade sig till undersköterska och hade jobbat i åtskilliga år på medicinkliniken innan hon för två år sedan ville prova något nytt.

– Jag hade hört att den här avdelningen hade en annorlunda personalpolitik och gärna rekryterade äldre för mixens skull. Nu trivs jag otroligt bra här, säger Rosy Andersson.

Till kirurgakutens vård­avdelning kommer olycksfallsoffer och andra akutpatienter som behöver kirurgiska ingrepp. Det betyder att patienterna är av alla sorter.

– Då är det naturligtvis också en fördel att vi är i blandade åldrar. För visst händer det att äldre patienter hellre vänder sig till mig när en väldigt ung sjuksköterska och jag står vid dem. Och vice versa, säger Rosy Andersson.

Kristin Torkelsdottir är efter ett par månader på avdelningen påtagligt medveten om att erfarenhet väger tungt.

– Verkligheten är väldigt annorlunda än skolbänken. Det känns tryggt att jobba med någon som har varit med länge och kan rutinerna.

Rosy Andersson fyller i:

– Samtidigt lär vi äldre oss mycket av de yngre. Saker förändras och utvecklas ju i vården också.

Bakom avdelningens udda rekryteringsfilosofi står vårdansvarige läkaren Per Bergenzaun och vårdenhets­chefen Birgitta Nilsson. De tog konsekvenserna när de upptäckte att medelåldern bland de anställda på avdelningen lätt blev låg.

– Sjuksköterskor som kommer hit är ofta unga och relativt nyutexaminerade. Då kändes det rätt att satsa på mer erfarna undersköterskor, säger Birgitta Nilsson.

– Nu när vi hållit på ett tag och medvetet rekryterat undersköterskor kring sextioårsåldern har vi upptäckt att det finns väldigt många fördelar, det blir en utvecklande dynamik som gynnar alla.

Avdelningen har ungefär femtio sjuk- och undersköterskor i tjänst. De jobbar oftast i team där ålder och erfarenhet blandas, gärna kön också även om den kvinnliga dominansen i yrkena gör det svårare.

– Vi jobbar med ett slags delat ledarskap där alla yrkesgrupper känner sig så sedda och viktiga som de faktiskt är i gruppen. Vården är ofta hierarkiskt uppbyggd, men det finns bättre sätt att nå resultat på, säger Per Bergenzaun.

Det finns fortfarande läkare som bara talar med undersköterskan via sjuksköterskan. Och avfärdar teamtänkande med att det ju ändå är läkaren som bestämmer, konstaterar Per Bergenzaun.

På samma sätt finns det en tendens att glömma de fördelar utbytet mellan generationer har på en arbetsplats. Många arbetsgivare gör sig alltför lättvindigt av med de erfarna, tycker Birgitta Nilsson.

– Jag är orolig för det ålderstänkande som finns i dag.