Duplo ger kortare operationsköer

Text: Martin Runol
Publicerad 12 januari 2010 1.30 Uppdaterad 13 januari 2010 9.22

Lund.
Upp till femtio procent fler operationer på ortopedin. Eliminerad kö till barnkirurgins mottagning. Det är några av resultaten när Universitetssjukhuset infört nya och smartare sätt att arbeta.

Sjukhuset i Lund söker inspiration från bilindustrin för att hitta effektivare sätt att ta hand om patienterna.

Det nya arbetssättet, kallat lean care, kommer ursprungligen från biltillverkaren Toyota.
– Nu händer det fantastiska saker och det går fort med förändringarna, säger Magnus Lord, strategichef på lasarettet.

Ortopediska kliniken har i försök under hösten hittat ett sätt att öka operationerna med upp till femtio procent.

Barnkirurgens mottagning har eliminerat sin kö.

Hudkliniken har ökat sin kapacitet med trettio procent på tumörmottagningen.
– Det handlar om att involvera medarbetarna för att hitta flaskhalsarna. Ofta har de i flera år varit medvetna om var problemen finns. Många vet vad som behöver göras, säger Magnus Lord.

För drygt två år sedan gjordes de första försöken på sjukhuset att arbeta enligt modellen. Sjukhusledningen hoppas att metoden ska hjälpa den ansträngda sjukvården.

Och modellen börjar nu ge resultat på bredare front.

Ortopediska kliniken testade i höstas under femton dagar nya arbetssätt för att effektivisera operationerna. Tiden för själva ingreppen ändras inte, men tiden mellan olika moment har kortats.
– Under försöken ökade vi effektiviteten med femtio procent. Jag räknar med åtminstone en trettioprocentig bestående förbättring när vi börjar arbeta på det här sättet under våren efter utbildningar och nya rutiner, säger verksamhetschef Pelle Gustafson.

Det handlar bland annat om mer exakt planering.

När Hudkliniken införde sitt nya arbetssätt på tumörmottagningen i september ökade effektiviteten med tjugo till trettio procent.
– De två läkare som tar emot patienter hjälps nu åt och tar emot patienterna efterhand som läkarna blir lediga, säger Bertil Persson, verksamhetschef.

– Samtidigt har vi en tredje läkare som står beredd och direkt kan operera de patienter som har en enklare form av hudtumör. Men är det mer omfattande ingrepp gör vi det inte på stående fot. Men det sparar mycket tid för alla inblandade när vi inte behöver kalla patienter flera gånger.

Hudkliniken slutade också skicka ut kallelser till patienterna. Istället är det patienterna själva som ringer till kliniken och bokar en tid som passar dem.
– Antalet av och ombokningar har minskat med 75 procent. Det sparar mycket tid för oss, säger Bertil Persson.

Samma metod använder också barnkirurgens mottagning. Samtidigt har mottagningen infört en mycket noggrann planering - med hjälp av legoklotsar.
– I våras hade vi 380 barn i kö till mottagningen. Nu har vi ingen kö alls, säger avdelningschef Nils Gromert.

Sedan årskiftet har sjukhusen i Lund och Malmö slagits samman till en organisation under namnet SUS, Skånes Universitetssjukhus. Magnus Lord tror inte att det kommer att minska arbetet med Lean-modellen.
– Modellen introducerades i Lund av sjukhuschefen Bent Christensen. Nu är han chef över SUS. Så jag tror inte att vi kommer att se mindre av den här modellen.

Större eller mindre text



1 läsare har reagerat på denna artikel

0% är glada

0% är likgiltiga

100% är nyfikna

0% är arga


Hur reagerar du på "Duplo ger kortare operationsköer "?
  • Finns sedan 60-talet
  • Att planera med LEGO är en gammal idé. Företaget Modulex skapades ur LEGO med just planeringstavlor med legobitar som en stor del av sin affärsidé. Med lite koll på vad som finns på marknaden så hade man säkert fått ett ännu mer optimalt system på kortare tid för mindre pengar. Varför uppfinna hjulet två gånger.
  • W
  • tisdag 12 januari 2010 kl 07:28
  • Beprövade metoder
  • Men det är ju precis detta man inte gör, d v s uppfinner hjulet två gånger! LEAN-konceptet är ett s k STS, sociotekniskt system, som tar väldigt stor hänsyn till människans förmåga att hantera och acceptera arbetsmetoder. Ett exempel är just att vem som helst kan se, förstå och hantera klotsar på en tavla, jämfört med ett datorprogram kom kräver utrustning och utbildning. Man får helt enkelt en mer naturlig relation till vad man gör. Och då blir resultatet bra. Simple is beautiful!
  • J:son
  • tisdag 12 januari 2010 kl 07:58
  • HURRA !
  • Låter fantastiskt om någon äntligen tänkt till inom sjukvården- att man söker kunskap och ideer bland fotfolket inom organisationen låter kanon,bättre sent än aldrig ! :)
  • Laban
  • tisdag 12 januari 2010 kl 07:45
  • ge de andra sparken
  • Då är det väl bara att avskeda alla andra sjukhuschefer som inte har kommit på idén att använda den här modellen sparken. Man kan undra varför de ska ha så bra betalt om de inte bryr sig om effektiviteten i sin egen verksamhet.
  • Adam S
  • tisdag 12 januari 2010 kl 08:16
  • Lysande!
  • Hej, jag tycker detta är en lysande användning av Lean, jag blir glad.
  • Peter Neubauer
  • tisdag 12 januari 2010 kl 08:22
  • Håller med
  • Adam S. Varför finns det inga effektivitetskrav inom sjukvården? Tro fan att vi har vårdköer när det inte finns några incitament att korta dem. Läkarna har förhandlat sig till världens bästa avtal där de som enda yrkesgrupp som jobbar i skift får mellan två och tre gånger så mycket betalt för att jobba på natten. Sluta dalta så mycket och ställ lite krav på effektivitet! Och höj Nils Gromerts lön. Bravo.
  • Pär
  • tisdag 12 januari 2010 kl 08:47
  • Köer borta?
  • Att man inte kallar patienter längre innebär inte att de slutat existera och att kön därmed är borta. Vad det däremot innebär är att man administrativt inte vet hur många som ska komma tillbaka, men man kan skriva att kön=0 helt enkelt för att det ser bra ut. Synd att inte Sydsvenskan uppmärksammar detta utan sväljer hela betet. Positivt är att bestämma tiden för återbesök själv, men då måste man också komma fram. Den som skriker högst kommer till men inte nödvändigtvis de som har störst behov
  • Fredrik
  • tisdag 12 januari 2010 kl 10:23
  • Jag-en bil?
  • Så vi patienter ska bli behandlade enligt löpande-band principen? Så tolkar jag att man tagit inspiration från Toyota. Snart finns väl inte tid för läkarna att tvätta sig från det ena ingeppet till det andra och vi är tillbaka på 1700-talet. Klart att annat får stryka på foten när "effektiviseringar" görs oavsett om det är uppdatering i läkarnas kunskap eller annat. Ju mer sk. "effektiviseringar"= färre läkare, och det finns en trygghet i att som patient kunna välja läkare inom rimliga gränser.
  • M
  • tisdag 12 januari 2010 kl 10:36
  • Toyota
  • Det är bara namnet som har något gemensamt med bilar. Det är en hel filosofi som går ut på att få saker och ting gjort så bra som möjligt med så lite arbete och resurser som möjligt, oberoende av område. Om du någon gång får möjlighet att besöka en japansk verksamhet/industri, kommer du att bli förvånad över hur "ostressad" - men ändå effektiv - tillvaron är. Och ärligt talat: Skulle du köpa en bil hos ett företag som behandlar sina kunder som den svenska sjukvården behandlar sina patienter?
  • J:son
  • tisdag 12 januari 2010 kl 14:05
  • Som en lek
  • Det var som jag alltid trott. Lätt som en plätt att rationalisera och effektivisera våra sjukhus. Här finns mycket pengar och tid att tjäna. Hoppas verkligen att fler sjukhus och förvaltningar följer Bent Christensens utmärkta initiativ att ta efter Toyotas modell. Skrämmande dock att det ska till duploklotsar för att få ordning på oredan inom vården.
  • SH
  • tisdag 12 januari 2010 kl 11:01
Mest läst på Lund
Artiklar som berör detta

Vårdförbundet är positivt

emo
Mer från Lund
Läsarpulsen
Toppnyheterna just nu


© Sydsvenska Dagbladet AB 2011  Ansvarig utgivare: Daniel Sandström  Nyhetsredaktör: Teresa Lindstedt  Nyhetschef: Niklas Lundell
Nyhetstips: 71234@sydsvenskan.se  Telefon webbredaktionen: 040-28 12 34  Telefon växel: 040-28 12 00  Fax: 040-93 54 75 
Postadress: Sydsvenskan 205 05 Malmö  Besöksadress: Krusegatan 19 Malmö