Servicedirektör Per-Olof Järvegren tar emot på sitt rum i den röda
tegelbyggnaden strax intill Mårtenstorget.
Handslaget är fast och vänligt. Han tar sig tid trots exceptionellt bråda
dagar och hög belastning. Sedan mer än ett halvår tillbaka är Per-Olof
Järvegren inte bara servicedirektör utan också tillförordnad chef för
Lundafastigheter. Totalt har han 325 personer under sig.
En ny chef för Lundafastigheter håller på att rekryteras efter Jan-Christer
Sandh som slutade förra året, men det dröjer innan tillsättningen är klar.
Hur klarar du att sköta två jobb samtidigt?
- Jag försöker jobba dubbelt och så lägger jag ut mycket på andra medarbetare.
Men det är klart att en del saker får vänta.
I våras exploderade det mediala intresset när mögelskadade Munspelet
avslöjades och föräldrarna högljutt protesterade mot kommunens förslag på
lösningar. Per-Olof Järvegren blev nerringd och fortfarande spenderar han en
timme om dagen i telefon med media och bekymrade invånare.
- Det är ett genomsnitt. Ibland kan det bli ett par timmars samtal.
Allt kritik du har fått utstå, från till exempel rasande föräldrar till
barn på mögelförskolor, hur hanterar du det?
- Det är inte roligt, men har man ansvar måste man ta ansvar. Det är jobbigt
för stunden, sedan går det över.
Per-Olof Järvegren är Helsingborgare från början, till Lund kom han som
nittonåring för att studera. Han berättar att han redan som mycket ung blev
intresserad av boende och bostäder, karriären inom fastigheter har inte
precis kommit som någon överraskning. Men som riktigt liten ville han bli
något helt annat: tandläkare.
Hur det kändes när mögelskadorna på Munspelet uppdagades och mögelskola efter
mögelskola drogs fram i medialjuset?
- Man kan säga att det blev intensivt. Inte bara för mig. Folk har jobbat som
skållade råttor för att få fram alternativ när lokaler har utrymts. En del
har inte arbetat med annat.
- Men sanningen är att det egentligen inte började med Munspelet. Den första
mögelförskolan var Sagostunden som upptäcktes för tre år sedan. Det var
sommaren när det regnade så mycket, vid ett tillfälle 125 millimeter på ett
dygn. Vattnet stod fritt i Sagostunden dagen efter. Det var i samband med
den händelsen som vi hittade fukt- och mögelskador. I samma veva hittade vi
mögel på Humleboskolan.
- Naturligtvis har vi haft fall av mögel tidigare men inte i den omfattningen.
Per-Olof Järvegren har en egen, personlig teori om varför mögelskolorna
upptäcks just nu.
- Klimatförändringarna. Vi har haft regniga somrar och då samlas mer fukt i
marken. Vi har också haft kalla vintrar med ovanligt kraftig snösmältning.
Husen har exponerats hårdare för fukt. Men självfallet spelar en mängd
orsaker in. Främst att det är 1970-tals hus med konstruktionsmissar, platta
tak och träfasader.
Lundafastigheter går nu systematiskt tillväga för att undersöka skicket på
Lunds skolor och förskolor. Bedömningen är att fler mögelskolor kommer att
upptäckas.
Samtidigt är även idrottsanläggningarna kraftigt eftersatta vad gäller
underhållet. Victoriastadion har precis utretts, det är första anläggningen
i en lång rad.
- Ja... ovan på allt kom detta med idrottsanläggningarna. En härlig utmaning,
eller... vad ska man säga? kommenterar Per-Olof Järvegren med ett snett
leende.
- Men samtidigt är det inte precis någon överraskning. På 1990-talet
upptäcktes att underhållet är eftersatt på många håll och då drogs det igång
en översyn. När jag började här 2006 hade man kommit en bit på väg men var
långt ifrån klart. Dessutom har ansvaret för många lokaler varit delat
mellan oss och kultur- och fritidsförvaltningen och skolförvaltningarna.
- Uppdelningen har varit mycket konstig. I och med att det har saknats ett
samlat ansvar för lokalerna, så har ingen tagit totalansvar. Det har varit
ett jidder av ekonomiska avtal hit och dit och ett hästjobb att reda ut. Det
här var det första jag tog itu med som servicedirektör men nu är det i hamn
och vi planerar att ta totalansvar för alla lokaler från 2013.
Efter allt som har hänt, hur mår din personal?
- Vi har genomfört en hälsoprofil som visade att sex, sju medarbetare har
arbetat mycket och haft svårt att släppa jobbet. För övrigt ser det bra ut.
Mitt i eländet har glädjen ökat. Vi har jobbat på ett nytt sätt, i team, och
delat upp arbetet tydligt mellan oss. Vi ser att det vi gör får resultat. Då
får det också mening.
- Många klagar på kommunen och bland kanske man kan få uppfattningen att vi
inte gör så mycket. Men engagemanget här är jättestort. I somras fick många
skjuta på sina semestrar för att vi skulle ro allt i land. Det handlade till
exempel om att få nya paviljonger på plats.