Det slås fast i en revisionsrapport som blir offentlig om ett par veckor.
– Det var många turer och väldigt många konsulter inblandade under konsultåren
2007 och 2008, säger Hans-Martin Hansen, som tog över som projektledare för
satsningen i april 2009.
– Jag kom in sent men jag följde projektet hela tiden eftersom jag jobbade här
på förvaltningen. Jag vet till exempel att de under ett år bytte PR-byrå tre
gånger.
Rapporten är ännu ett arbetsmaterial, remitterat ut till förvaltningarna för
sakgranskning. Några uppgifter har dock läckt ut. Ett exempel är Skånska
Dagbladets uppgift att 35 konsulter anlitades under två år till en kostnad
av sex miljoner kronor.
Att den ekonomiska styrningen brast under flera år har Sydsvenskan skrivit om
tidigare. De stora bekymren började framför allt när kulturhuvudstadsårets
pengar integrerades med kultur- och fritids pengar, åren 2006-2008.
– Jag vill egentligen inte kommentera rapporten eftersom den inte är klar,
fortsätter Hans-Martin Hansen.
Men är det som sägs rättvist och korrekt?
– Jag kan säga så här, här finns ingenting jag studsar till över. Det som tas
upp visste jag om. Och ja, det är korrekt så när som på några detaljer.
Konsulterna lär inte ha upphandlats utifrån lagen om offentlig upphandling?
Det finns i alla fall inga dokument om att så har skett.
– Det stämmer att det saknas mycket dokumentation.
35 konsulter på två år?
– Jag kan inte kommentera det men visst var det många konsulter de första
åren. Under 2009 när jag var ansvarig anlitade vi sju konsulter. Men då var
de två projektutvecklarna Albin Balthasar och Richard Willford inräknade som
konsulter, trots att de i princip hade anställning i kommunen.
– Sedan är det viktigt att säga att vissa konsulter måste man ha. All
kompetens som behövdes fanns inte i kommunen.
Hans-Martin Hansen anser emellertid att den stora lärdomen kommunen bör dra nu
efter satsningen, just berör frågan om alla konsulter som användes.
Han sammanställer själv en rapport som ska komplettera revisionens rapport.
Slutsatsen är att kommunen först måste göra en ordentlig genomgång av vilka
resurser som finns, och först därefter dra igång projekt.
– Nu förväntade man sig bara att anställda på de olika förvaltningarna skulle
utföra uppdrag och leverera till kulturhuvudstadssatsningen. Men det var
inte förankrat ute på förvaltningarna. Man hade inte tid med det så
plötsligt, säger Hans-Martin Hansen.
– I stället fick man alltså snabbt ta in konsulter.
Kommunrevisionens ordförande Lars Larsson (FP) vill inte kommentera rapporten
ännu eftersom den inte är klar.