Det är drygt ett år sedan Mas i Malmö och Usil i Lund slogs ihop till en
organisation – storsjukhuset Sus. Och nu smids planer för fortsättningen:
– Att profilera Sus är ett av uppdragen vi har av politikerna, säger
biträdande sjukhuschef Claes Arén.
Han ingår, tillsammans med sjukhuschef Bent Christensen och sex andra
personer, i den projektgrupp som sedan några veckor utreder sjukhusens
framtid.
Genom planerade beslut, dels om en stor anläggning för cancerforskning i Lund
– Life Science Village, dels om satsningar på traumavård i Malmö, finns
redan en tydlig väg att gå enligt dokumentet ”Profilering Sus 2011-2020”.
Där framgår också att sjukhusen kräver nyinvesteringar på 12 – 14 miljarder
kronor. Pengarna ska satsas på ”fysisk koncentration i Malmö, ny
undersöknings- och behandlingsflygel i Lund, nytt laboratoriecentrum i
Lund”.
– Det här är diskussionsunderlag, inga beslut är fattade, säger Claes Arén.
Men sjukhusledningen har ett uppdrag från politikerna, som handlar om att
profilera Sus.
– Vi ska skapa en så god och konkurrenskraftig vård som möjligt för pengarna,
säger Claes Arén.
Projektgruppen ska redovisa första resultatet av sitt arbete till sjukhusets
koncernledning den 14 april. I uppdraget står bland annat att de åtta
personerna ska:
*analysera möjligheten att förlägga delar av den vård som idag bedrivs på
sjukhuset i Lund på nybildade Life Science Village i AstraZenecas lokaler.
*redovisa förslag på en långsiktig profileringsplan, och vad det får för
konsekvenser för de två sjukhusområdena i Lund och Malmö.
Pia Arndorff, ordförande för Vårdförbundet i Skåne, har inte hört talas om de
nya omorganisationsplanerna ännu.
– Har man gjort en ordentlig genomgång av det, tittat på konsekvenserna tagit
reda på vad det innebär ur alla perspektiv – patientens, personalens och
kvaliteten på vården. Om man inte ser några risker med det här som man inte
kan hantera så har jag självklart inget emot att man förbättrar vården.
Men Pia Arndorff tycker att Region Skåne i regel genomför stora förändringar
utan att göra en ordentlig konsekvensanalys.
– Problemet med många av de här förändringarna är att man inte gör den här
typen av analyser förrän i efterhand. Det vi vill se är att allt sådant här
arbete sker förebyggande. Vi skulle vinna mycket om vi kan få arbetsgivaren
att förstå att om man ger det förebyggande arbetet lite tid så har man
väldigt mycket igen på alla punkter.