– Usch ja.
Annette Axmachers chef Mats Kullenberg ryser när han kommer ihåg hur det var
den dagen han fick reda på att hon var sjuk.
– Men då hette det ju endast att det var ”någonting”, att hon inte var riktigt
frisk.
Mats Kullenberg är vd för Teamwork Bemanning med huvudsäte i Helsingborg och
Annette Axmacher är chef för Malmökontoret. Eller var.
Det var i september ifjor, precis när företaget skulle ha kickoff i skogarna
kring Örkelljunga, som Annette Axmacher ringde till honom och sa att hon
hade en förändring på hjärnan.
– Men Annette ville endast att jag skulle säga till de övriga att hon var
dålig och vi valde att inte säga något till de andra, att inte förstöra
kickoffen. Hur illa det var visste jag ju inte.
När Mats Kullenberg var på väg hem efter kickoffen ringde hon igen.
– Anette sa att det var en hjärntumör. Jag vet precis var jag var och jag bad
henne att inte ringa en annan medarbetare som står henne mycket nära
eftersom hon var mitt på motorvägen. Det var chockartat och tungt,
jättesvårt att hantera. Och tusen frågor dök upp.
Teamwork hade ingen krisplan att ta till utan ”sunt förnuft” fick råda.
Personalchef och ledningsgruppen i övrigt planerade för när och hur övrig
personal skulle informeras.
– Jag åkte hit till Malmö och personalchefen tog det med personalen i
Helsingborg. Det som hjälpte var ju att Annette och vår personalchef kunde
lägga upp det tillsammans. Från företagsledningen handlade det om att vara
så tydlig som möjligt.
Mats Kullenberg säger också att de närmaste i ledningen kunde söka tröst och
stötta varandra emotionellt.
– Men jag rekommenderar alla att ha en krisplan, vilket man kanske inte tänker
på när man startar ett företag.
Den dagen Annette Axmacher opererades för hjärntumören fick personalen ledigt,
fritt att göra vad de ville. Mats Kullenberg gick i skogen med sin hund.
– Annette hade bett oss skriva ner hur hon var om hon skulle komma ut från den
som någon annan. Jag minns inte vad jag skrev. Allt fokus fanns på att hon
skulle klara operationen.
Men frågorna inför den var också många. Kommer hon att kunna prata? Blir hon
förlamad?
Operationen gick lysande men det visade sig att Annette Axmacher drabbats av
den värsta sortens hjärntumör.
– Det var ett tufft besked.
Frågan som Mats Kullenberg slitit med och sliter med är vad han som
arbetsgivare kan göra för Annette Axmacher.
– Jag kunde ordna en resa till Barcelona och El Clásico, Melodifestivalen i
Stockholm och samla in pengar till forskning om glioblastom.
Mats Kullenberg har tagit hjälp av en terapeut för att förbereda sig och
företaget för Annette Axmachers död.
– Det går inte att säga att vi förbereder oss och just nu känns det som vi är
i någon sorts pausvila samtidigt som jag vet att jag blundar inför det som
komma skall. Jag vill inte göra någon plan utan blundar ett tag till.
Annette Axmachers dödliga sjukdom i ett personalintensivt företag har gett en
lärdom om än svår.
– Det visar hur sårbart och hur lite det behövs för att skaka en organisation,
extra jobbigt för oss som enbart jobbar med människor. Det är en riktig
käftsmäll från verkligheten.