Hur stor roll har du spelat för arvodesnivåerna?
– Jag tar fram förslag till arvodesbestämmelser. Det ligger inom ramen för min
anställning. Innan de går upp för politisk behandling låter jag de
förtroendevalda titta igenom dem, men jag arbetar upp dem utifrån mitt huvud
och vad jag anser är rimligt.
Varför går det inte direkt till beslut?
– Jag är inte intresserad och ingen annan heller, att det stryks eller ändras
direkt.
Varför har ni ingen arvodesgrupp?
– Det normala är att en kommun har en arvodesgrupp som själva utformar sina
arvoden. Här i Vellinge har jag haft uppdraget. Det är en fördel för jag
utgår från min tjänstemannaroll och profession. Sedan får de förtroendevalda
ta ställning till förslagen. Nackdelen är väl att det egentligen inte är en
tjänstemannafråga. Men jag tycker fördelarna överväger. Vi har haft det så
sedan 1982.
Du har varit i kommunen lika länge som Göran Holm?
– Ja, jag anställdes 1982 och i valet då blev han invald och tillträdde 1983
som kommunstyrelsens ordförande. Det var alltså inte han som anställde mig
som personalchef. Det var den tidigare kommunstyrelseordföranden Ove
Hedengård (C).
Hur mycket makt har du?
– Ja, med rollen som ledande tjänsteman är det klart att man har en makt i
betydelsen att man tar fram beslutsunderlag. Sedan finns delegationsbeslut i
vissa frågor men många ärenden är det ju de förtroendevalda som ska besluta
om. Makten som ledande tjänsteman ligger i att man har ansvar och tar fram
förslag till beslut. På det sättet har man ett stort inflytande. Det är
klart att man har makt. Visst har man det.
Gert Åberg tjänar 90 800 kronor i månaden och har som tjänsteman med särskilt
anställningsavtal själv rätt till visstidspension den dagen han lämnar sitt
jobb. Tjänstemän med visstidspension får inte tjäna hur mycket som helst
utan att pensionen minskar.