Bolagisering ett sätt
att få in nya pengar

MALMÖ. EU ifrågasätter att ideella föreningar är befriade från moms och bolagisering kan vara alternativet för att leva upp till de nya kraven.

– För oss hade det varit mer gynnsamt att gå tillbaka till att bli ideell förening nu när vi gått upp i allsvenskan igen, men vi avvaktar den pågående utredningen, säger Lars Ranäng, ordförande i Örgryte Fotboll, som bolagiserades för två år sedan.

På tisdagen stod det klart att Malmö får en ny fotbollsklubb inom kort. Mabi förvandlas till FC Rosengård med tunga finansiärer i ryggen och ska drivas som ett aktiebolag.

Det är ett stort steg för en klubb i division 1, men också ett smart sätt att kunna pumpa in mycket kapital utan krav på någon konkret motprestation.

Ungefär så agerade Örgryte för två år sedan. Klubben hade gått med förlust år efter år och en trio finansiärer var villiga att skjuta till 30 miljoner kronor.

– Som förening hade vi inte kunnat motivera att vi tog emot en sådan ansenlig summa utan att ge något tillbaka som vid ordinär sponsring, säger Lars Ranäng.

Lösningen blev att ombilda det bolag man redan hade för att driva föreningens fastigheter och även sortera in elitverksamheten. Så skapades Örgryte Fotboll AB.

– Och ingen kan ifrågasätta att ett bolag får aktieägartillskott. Motprestationen blev att finansiärerna fick inflytande i klubben, säger Lars Ranäng.

Hammarby var en av de första fotbollsklubbarna som bolagiserades 2001 och här handlade det om att rädda en förening på ruinens brant. Med åren har man hittat formerna och klubbens informationschef Urban Rybrink ser många fördelar.

– Inte minst gäller det personalhanteringen. Vi har många anställda och allting blir lättare med saker som sociala avgifter i ett aktiebolag, säger han.

Hammarby drevs som ett företag redan innan bolagiseringen och samma sak är det med alla andra elitklubbar som valt att förbli ideella föreningar.

Den svenska modellen är en hybrid som anpassats till en allt mer kommersialiserad verklighet. Därför finns det fortfarande fördelar med att inte bolagisera och därför är det också bara ett tiotal fotbollsföreningar som valt den vägen sedan det blev möjligt för snart tio år sedan.

EU slår ner på momsen som är ett konkret exempel på skillnaderna mellan att driva elitverksamheten som bolag eller ideell förening.

För Örgryte Fotboll AB innebär det visserligen att man kan dra av moms för utgifter, men det väger ofta inte upp den moms som man tvingas betala för pengar som strömmar in i företaget.

– Nu när vi vann superettan fick vi fem miljoner kronor från svensk elitfotboll, men en miljon försvann direkt i moms, säger Lars Ranäng.

– Så länge vi spelat i superettan har det väl gått någorlunda jämnt upp med det vi kunnat dra av. Men i allsvenskan handlar det om helt andra summor via tv-avtal och pengar från exempelvis Svenska spel. Och medan vi måste betala moms, så kan de klubbar som är ideella föreningar behålla allt.