Lisa: Varför har ni ingen dialog med dem som arbetar patientnära innan allt är klart?
Bent Christensen: Vi har haft en omfattande dialog med lednings- och samverkanssystemet. men kom i håg att det bara är ett arbetsmaterial, som alla får möjlighet att diskutera under de kommande 2-4 månader.
Bengt: Under det senaste året har ett antal olika förslag om sjukhusets (Sus) framtid diskuterats i pressen, förslag vilka samtliga emanerat från sjukhusledningen. Vad gör det nu aktuella alternativet mera trovärdigt än föregående?
Bent Christensen: Den diskussionen som förts under året har endast varit förslag till olika scenarier, alltså enbart en analys av förutsättningarna. Först i går presenterade vi ett konkret förslag.
Fia: När blir det arbetsro på SUS? Vi som arbetar på sjukhuset är trötta på alla dessa förändringar som aldrig får sätta sig. Tar det aldrig slut?
Bent Christensen: Tyvärr tror jag aldrig att det tar slut. Utmaningarna blir starkare och starkare och konkurrensen tuffare och tuffare. Om vi väljer att göra ingenting kommer andra sjukhus att ta över och Skåne förlorar många arbetsplatser.
Lars: Hur kan man koncentrera högspecialiserad vård geografiskt utan att bygga nytt antingen i Lund eller Malmö (alltså innan det eventuella nya sjukhuset är byggt)?
Bent Christensen: Det kan man göra på ett av de befintliga sjukhusen som en förberedelse för att flytta in på det nya sjukhuset.
Susanna: Vad händer nu? Rapporten är offentliggjord, men hur ser den fortsatta utrednings- och beslutsprocessen ut? När kan beslut fattas om det blir ett nytt sjukhus eller ej?
Bent Christensen: I går tog den politiska ledningen i regionen över ansvaret för processen. En politisk styrgrupp är bildad där både opposition och majoritet är representerad. Det här är en stor fråga som kommer att ta tid.
Hans H: Är ledningen för SUS och ledningen för Medicinska fakulteten vid Lunds universitet överens om hur framtiden bör se ut för integrationen/samarbetet?
Bent Christensen: Nej, faktiskt inte. Dekanus anser att vi även i framtiden ska fortsätta att stärka den profilering Lund-Malmö som vi håller på med just nu, där vi anser att en samlad högspecialiserad vård skapar de bästa förutsättningarna för framtiden.
Maria Larsson: Hur många år kan det ta innan det nya femte generationens universitetssjukhus kan vara färdigbyggt?
Bent Christensen: Med moderna byggprinciper 7-8 år.
Markus Elmberg: När jag var yngre såg jag Bent som en förebild, en god ledare inom vården, en vård som jag ville bli en del av. Just nu vet jag inte om jag vågar söka ssk-utbildningen i Lund pga turbulensen. Vad säger du till oss oroliga blivande studenter? Ska vi våga söka SUS Lund som utbildare? Saknar USiL...
Bent Christensen: Vi måste våga diskutera hur vi även i framtiden kan ta på oss en framstående roll. Det innebär ibland att ifrågasätta det befintliga. Genom att våga skapar vi med största säkerhet även i framtiden en attraktiv arbetsplats. Vi ser därför gärna din ansökan.
Anna: För ett år sen var det en divisionschef på sjukhuset som fick gå pga att han tog upp frågan om nytt sjukhus. Varför går det att diskutera detta nu? Har politikerna ändrat sig?
Bent Christensen: Tyvärr tror många att det var orsaken. Det var det inte, men jag kan inte ytterligare kommentera det.
Peter M: Jag jobbar på Medicinska fakulteten. Jag undrar varför vi inte har varit delaktiga i denna utredning? Femte generationens universitetssjukhus handlar ju i högsta grad även om oss....
Bent Christensen: Vi har genomfört dialogmöten med professorskollegiet både i Malmö och Lund. Sjukhusledningen har varit styrgrupp och här finns både dekanus och forskningschef/vicedekanus med. Kom i håg att det fortfarande bara är ett arbetsmaterial och att det är NU den riktiga diskussionen börjar. Här kommer alla som arbetar på sjukhus och fakultet att gemensamt diskutera vår framtid.
Undrande.: Det har blivit mycket svårt att komma till olika u.s. på Umas,så remisserna skickas till Ellenbogen,Kronprinsen,Trelleborg,osv.Får ni mer tid med detta om era planer infrias,och slipper vi att fara hit och dit i så fall?
Bent Christensen: Ja, syftet är så klart att bli mer effektiva.
Carl-Gustaf: Hej! Hur mycket omsätter sjukhusen i Malmö och Lund per år? ...och hur mycket räknar man med att "spara" per år vid en ev. sammanslagnig?
Bent Christensen: Vi omsätter 10,5 miljarder. Erfarenheter från andra delar av världen visar att det är möjligt att effektivisera minimum 10 procent - en miljard per år.
Eva: Varför har ni bara uttalat att ett sjukhus ska ha den högspecialiserade vården? Har ni rekommenderat regionen det ena eller det andra sjukhuset? Och vad är i så fall motivet?
Bent Christensen: Det är tyvärr en felaktig uppfattning. Vår rekommendation talar inte enbart om högspeciaiserad vård eftersom vi inte analyserat den frågeställningen. Nej, vi har inte rekommenderat det ena eller det andra sjukhuset.
Nyfiken: Det mesta av den högteknologiska- och regionvården bedrivs idag i Lund. Varför vill man nu flytta den till Malmö?
Bent Christensen: Det finns inga förslag alls om var denna vård ska placeras
D. E.: Kan vi inte integrera primarvarden med SUSMalmo och nyttja byggnaderna, tekniken och specialistkunskaperna tillsammans for att hjalpa patienterna? Vardcentraler har ej plats med allt de behover nu i halsovalet och SUSMalmo har plats om specialistvard kan flytta till Lund eller nagot nybyggt?
Bent Christensen: Det är viktigt att SUS Malmö oavsett om vi finns geografiskt på två ställen eller är samlade på exempelvis ett nybyggt sjukhus har status som universitetssjukhus. Men samtidigt är det ett politiskt önskemål att sjukhus och primärvård hänger bättre ihop i framtiden.
Student: Hur påverkas vi läkarstudenter av detta? Det var ju ingen som direkt tänkte på oss när Proluma och SUS påbörjades...
Bent Christensen: På ett nytt sjukhus kommer vi självklart att tänka in moderna utbildningsprinciper och utrymmen för studenter.
Anne: Jag är patient, kroniker, och besöker ofta lasarettet i Lund. Finns det risk för att jag måste åka till Malmö istället i framtiden (njursjuk)?
Bent Christensen: Så länge det finns två sjukhus kvar kommer vi att ha dialysverksamhet i gång på båda ställena.
Finn: Om man ska bygga nytt, men inte i varken Lund eller Malmö, var är det lämpligt att bygga då? Eller måste det vara i antingen Lund eller Malmö?
Bent Christensen: Vi har inte i vår analys tittat på för- och nackdelar med olika placering. Dessutom är det en fråga för den politiska ledningen.
Eva: Du säger att ni inte har förslag var den högspecialiserade vården ska läggas. Varför det? ingick inte det när ni skulle lägga förslag? Något underlag till politikerna har ni väl lagt?
Bent Christensen: Nej, det ingick inte i uppdraget så därför har vi inte analyserat för- och nackdelar.
Undrande: Hej Bent! Till syvende och sist handlar effektivisering väl om att även spara kostnader. Ska dessa fylla redan befintliga hål eller användas för att ge bättre vård, korta köer, personal, läkemedel, sängplatser???
Bent Christensen:
Vi önskar effektivisering för att kunna erbjuda vård i rätt tid och med hög säkerhet och för att ha råd med att ta in nya läkemedel och behandlingsprinciper.
Undrande: Dig "nya" idé att koncentrera specialistvården på ett av sjukhusen: Var det inte i stort sett så från början?, dvs låg inte det mesta i Lund innan Du började desorganisera vården? Är det inte dags att göra avbön för Din del?
Bent Christensen: Det är en markant missuppfattning att det mesta låg i Lund. UMAS var ett stort universitetssjukhus med omfattande specialiserad och högspecialiserad vård.
Margot: Det är jättesvårt att hitta parkeringsplats på sjukhuset i Lund. Både patienter och medarbetare har stora problem med detta. Kommer detta att bli bättre i framtiden?
Bent Christensen: Ja, i huvudsak därför att man kan tänka in kollektiva och miljövänliga transporter i den framtida lösningen.
Mågens Pågensson: Hej! Om man lyfter blicken lite inser man vi, både Lund och Malmö, ligger väldigt nära Köpenhamn. Borde vi inte börja om processen med Riget/Köpenhamn i åtanke?
Bent Christensen: Det är en politisk målsättning att utveckla Öresundssamarbetet även inom sjukvården.
Eva: Blir det inte tumultartat och ansträngande för verksamheter att bygga ny organisation, provisoriskt; först på ett "gammalt" sjukhus och sedan en gång till på ett nybyggt?
Bent Christensen: Nej, tvärtom. Jag är övertygad om att ett sådant steg kan bli en jättebra förberedelse för en gemensam framtid på ett gemensamt sjukhus.
Bodil: Det är ont om de riktiga "superspecialisterna"; det känns tryggt att ni kommit fram till att koncentrera dem på ett ställe. Ökar patientsäkerheten! Stå nu på er!
Bent Christensen: Tack för förtroendet.
Peter Svensson: Kommer ni att dra nytta av fusionsforskningen i ert fortsatta arbete? På vilket sätt har sjukhuset i Skåne gjort annorlunda än Karolinska sjukhuset i Stockholm när det gäller fusionen?
Bent Christensen: Ja, vi håller på att tänka in utvärderingen av forskningen från fusionen i Stockholm.
Lena Larsson: Kommer IT-systemen i Region Skåne att prioriteras högre nu? Vi har ständiga problem med systemfel och det blir bara värre och värre. Om det ska vara ett konkurrenskraftigt sjukhus måste väl IT-systemen fungera och dessutom utvecklas?!
Bent Christensen: Internationella erfarenheter visar en så kallad digital "ryggrad" är en av de väsentligaster framgångsfaktorerna i den här typen av processer och även i den vardagliga, moderna sjukvården. Regionen tar just nu ett nytt grepp om denna fråga.
Hans Fjärrkontroll: Hej! Vilka är för- respektive nackdelarna med en eventuell sammanslagning, som du ser på saken?
Bent Christensen: En bättre sammanhållande vårdprocess för patienten och möjlighet att effektivisera den vardagliga driften med minst 10 procent.
Hanna: Finns det planer på var det nya sjukhuset ska byggas?
Bent Christensen: Nej.
Björn: Går det på ett förenklat sätt förklara för en helt vanlig skattebetalare vad jag tjänar på att ha ett specialistsjukhus. Hur skulle det kunna öka produktivitet utan att personalen får jobba mer. Personalen går redan idag på knäna. Samhällsnyttan är inte bara pengar.
Bent Christensen: Primärt för att moderna fysiska ramar ger möjlighet för oss att ta bort mycket arbete som i dag inte skapar mervärde för patienten.
Maria L: Kommer THIVA och NIVA flytta till Malmö om du och Sören Olofsson får som ni vill?
Bent Christensen: Nej; inte än.
Knut: Vad kostar en sammanslagning/nybygge/flytt etc. ?
Bent Christensen: Det är klart att det kostar. Men om vinsten innebär en kostnadsreduktion på tio procent kommer det likaväl att vara en lönsam investering. Vi vet att investeringskonstnader i det långa perspektivet är låga jämfört med vardagliga driftskostnader.
Per Lindh: Varför är det inte demokratiska valda politiker som presenterar förslaget? Utan tjänstemän?
Bent Christensen: Vi har arbetat på uppdrag av den politiska ledningen som en helt naturlig del av den politiska processen. Nu tar den politiska ledningen över styrning och ansvar för den fortsatta dialogen.
Michelle: Finns det någon deadline när beslut ska vara fattat eller övriga tidsramar?
Bent Christensen: Nej, se tidigare svar.
Hasse: Min fru är patient på onkologen i Lund. Hennes livskvalitet har försämrats kraftigt (den tid hon har kvar) pga störningarna från bygget utanför. Är det människovärdig att inte kunna sova pga byggbuller när man är cancerpatient, tycker du?
Bent Christensen: Precis detta argument har vi hört från ett antal patienter. Och detta är ETT viktigt argument för att bygga nytt i stället för att bedriva vård på en byggarbetsplats. Argumenten finns därför faktiskt med i det arbetsmaterial som vi lämnade över till politikerna i går.
Natalie: Om det ska vara närhet mellan sjukhuset och fakulteten måste ju nya sjukhuset finnas i Lund, eller kan fakulteten flytta hela sin verksamhet till t ex Åkarp?!
Bent Christensen: Det finns exempel runt om i världen där man faktiskt tänkt så här. Behovet av att renovera Wallenberglabbet i Malmö redan nu efter femton år visar att det inte nödvändigtvis är ett ekonomiskt problem att flytta den här typen av verksamhet eller institution. Vi ska därför inte vara rädda för att tänka denna tanke.
Fredrik: Finns det inte risk att specialister slutar i protest i stil med vad som hände med gastrokirurgerna vid införandet av SUS?
Bent Christensen: Jag tror att våra medarbetare gärna vill vara med om att utveckla ett nytt och modernt sjukhus.