Vi använder cookies för att förbättra funktionaliteten på våra sajter, för att kunna rikta relevant innehåll och annonser till dig och för att vi ska kunna säkerställa att tjänsterna fungerar som de ska. Läs mer i vår cookiepolicy.

Så gick det sen: 8till5 blickar bakåt – och framåt

HD-Sydsvenskan och 8till5 har mött hundratals, kanske tusentals, spännande spelare i det skånska näringslivet genom åren. Med början i dag åker vi under våren regionen runt för att ta reda på var några av dem är i dag. Häng med!

Scaladogrundaren Pierre Elzouki går vidare. Idag är han bland annat delägare och styrelseordförande i Lundabolagen Optimalbits och vd för Raviteq.Bild: Jenny Leyman
Arijola Deijla: För en bättre självkänslaDå var Beyoncé hennes största förebild och den biomedicinska analytikern ville sitta mitt i smeten på teknikinkubatorn i Lund. I dag har techbolagen lärt Arijola Deijla att effektivisera. Och nu lanserar hon sin nya webbkurs.
Hon är legitimerad biomedicinsk analytiker och certifierad mental tränare.
När tidningen möter Arijola Deijla på Ideon hösten 2015 har hon precis flyttat in på Ideon Innovation. Där är hon en av få sociala entreprenörer på den teknikbolagsdominerade inkubatorn och hon har precis lanserat sin webbkurs i vilken hon hjälper ungdomar att uppskatta sig själva.
När 2017 startar är spåret detsamma men plattformen ny för Arijola Deijla. Webbkursen har gjorts om och hon har inlett ett samarbete med en forskare i psykologi, Maarit Johnson. Tillsammans ska de hjälpa företag att förebygga psykisk ohälsa på arbetsplatsen och hjälpa dem som är i riskzonen.
– Kan man hjälpa företag, där det ofta är föräldrar, så når man också ungdomar.
Projektet heter För en bättre självkänsla och målen är högt satta.
– Vi ska omsätta en miljon kronor i år. Nu väntar vi bara på att få trycka på startknappen.
För ett år sedan sa hon upp sig från sitt heltidsjobb som biomedicinsk analytiker.
– Jag insåg att jag brinner mer för att hjälpa människor och förebygga psykisk ohälsa än att jobba på ett laboratorium.
Samtidigt lämnade hon Ideon.
– Men att se den tekniska världen lärde jag mig mycket av. Innan dess gjorde jag mycket själv, men teknikbolagen har lärt mig att hela tiden försöka automatisera. Det har gjort hela min business!
”Beyoncé. Hon är min största förebild”, sa du sist. Är det fortfarande så?
– Nej. Jag är min egen största förebild just nu med tanke på hur mycket jag har gjort och hur långt jag har kommit. Jag har insett att shit vad mycket jag har kapacitet till.
Arijola Deijla.Bild: Jenny Leyman
Fakta: Arijola Deijla
Stad: Lund.
Då: Drev en webbkurs för ungdomar.
Nu: Lanserar snart sitt projekt För en bättre självkänsla.
Då var det som bäst: ”Det är när jag sa upp mig från min anställning, för att jag kunde satsa helhjärtat på det här.”
Då var det tungt: ”Tungt är det väl hela tiden mer eller mindre, men jag är bestämd i att inte se det som tungt.”
Så blåser vinden i branschen: ”Det finns många som lider av psykisk ohälsa och det är många som inte mår bra.”
Pierre Elzouki: ScaladoDå hade hans succébolag köpts upp av Nokia och Pierre Elzouki hade precis klivit in i Lundabolaget Optimalbits. Nu arbetar han på att bli en bättre ledare. Och så bygger han på nästa miljardbolag, förstås.
Sommaren 2012. Det av Lundastudenter grundade succéföretaget Scalado har ett åttiotal anställda i Sverige, kontor från Japan till USA och gör mångmiljonvinster. De har utvecklat en mjukvara som gör det möjligt att zooma, förvrida, förminska, förstora, panorera och överföra bilder i mobilen. Tekniken har installerats i över en miljard telefoner.
Nu köps de upp av mobiljätten Nokia.
Försäljningen är väntad. Scalado är det tredje mjukvarubolaget i Lund eller Malmö som säljs på kort tid – efter Polar Rose som köps av Apple tätt följt av kanadensiska Research in Motions förvärv av TAT.
Ett halvår senare går Pierre Elzouki in som delägare och styrelseordförande i Optimalbits, som utvecklar ett system för att kunna tjäna pengar på att upplåta sin bildskärm för reklam. Tidningen möter honom 2012 och i februari 2013.
Då sa du att Optimalbits ”är lite som Facebook, allt beror på hur många som kopplar sig till systemet”. Hur gick det egentligen?
– Jo, ja, vi har kommit på att det inte riktigt är en social grej. Vi har i stället nischat oss mot B2B och utvecklat en ny produkt med molnbaserad lösning som lanseras snart.
Än så länge har Optimalbits gått med förlust.
– Det är för att vi inte har tagit in externt kapital. Med Scalado körde vi hela rullen, nu ville jag testa ett annat sätt.
Genom sitt bolag Elzouki Invest har Pierre Elzouki investerat i åtta olika bolag, främst inom tech.
Ett av dem är Dermandar i familjens forna hemland Libanon.
– Det är ett bolag som bland annat gör 360-video och panoramabilder. De har en grej nu som handlar om VR-teknik, det kommer att bli jätteintressant om några år.
Ytterligare techbolag finns på listan, men Brygghuset Finn sticker ut i portföljen.
– Jo, men Brygghuset är ju lite kul, det är ju öl och så, säger Pierre Elzouki och skrattar.
Det som tar mest tid är vd-posten på Raviteq. Bolaget startades 2007 som ett komplement till Scalado och skulle fokusera på att bygga appar. I dag har det utvecklat en molntjänst som låter annonsörer producera sina egna annonser och koppla till sociala medier.
Lanseringen räknar Pierre Elzouki med kommer i år.
– Raviteq kan bli större än Scalado, förhoppningsvis kommer det att vara ett miljardföretag, säger Pierre Elzouki och fortsätter:
– Man lär sig, kulmen för detta kommer inom två år. Rent tekniskt bygger vi ett isberg där bara toppen syns just nu, men när tjänsten lanseras ska folk klicka på nånting och det ska funka – då kommer vi slå stort.
Pierre Elzouki föreläser ofta om Scalado, men tycker inte att han kan tillräckligt. Sedan i höstas läser Pierre Elzouki därför en MBA-kurs.
– Jag har lärt mig mycket erfarenhetsmässigt av Scalado, nu vill jag lära mig hur andra tänker. Jag vill bli en bättre styrelseledare och då kan jag inte bara referera till mina egna erfarenheter. Jag vill vara en vettig människa med substans.
Vilka lärdomar tar du med från Scalado?
– Tekniskt sett var jag ”in the zone” på Scalado, företagsledarmässigt visste jag ingenting. Men jag hade en ständig ”learning curve” och var som en svamp. Det är viktigt oavsett hur gammal man blir. Det är bättre att vilja än kunna, för vill man så kan man.
Pierre Elzouki.Bild: Jenny Leyman
Fakta: Pierre Elzouki
Stad: Lund.
Då: Just sålt Scalado till Nokia och klivit in i Optimalbits.
Nu: Lanserar snart Raviteqs nya tjänst, som ska bli en miljardprodukt.
Då var det som bäst: ”2004, det var en brytpunkt för oss. Vi hamnade i tidningarna. Finansiellt sett ser man att det var åren efter som pengarna kom in, innan dess vände vi på varenda krona.”
Då var det tungt: ”När Iphone kom. Den var idiotisk och för jäklig och fel på alla vis tyckte telefontillverkarna. Alla hade megapixelkameror och den kom med en enkel VGA. De andra telefonerna kunde göra allt, hade 25 knappar. Denna hade en. Men den sålde mer än alla andra, den dåliga kameran skickade mer bilder än alla andra tillsammans och bara sopade mattan med alla. Det påverkade oss för ingen visste längre vad de ville ha. Det var som en religiös uppenbarelse – här kom facit.”
Så blåser vinden i branschen: ”Individualism. Det handlar om individen och nu finns det appar och möjligheter som gör att du kan ‘customizea’ allt.”
Ola Andersson: On the fleaFör fyra år sedan drog de in en miljon kronor genom crowdfunding. Kort därefter lanserades appen On the flea. I dag har serieentreprenören Ola Andersson hittat hem i innovationsvärlden, satsar på edtech och att hjälpa företag med den nya dataskyddsförordningen.
Tidningen möter Ola Andersson på Malmömässan i april 2014. Det som började med en app där säljare kan lägga ut sina annonser har tagit klivet ut i den reella världen – först med fysiska loppmarknader i en rad svenska städer likt den på Malmömässan, men i planerna finns också butiker och snar lansering i Danmark följt av Spanien och Italien. Åtta serieentreprenörer är involverade.
Hur gick det – blev det några butiker och lansering utanför Sverige?
– Nej, vi körde ganska hårt ett tag och lanserade appen och började göra de stora fysiska loppisarna. Vi gjorde Sveriges största inomhusloppis någonsin i Göteborg med 14 000 besökare. Det var ju roligt, men de som kom på eventen laddade inte ner appen.
Våren 2015 bestämde de sig för en förändring, tillbaka till där allting började: hos crowdfundarna och därmed delägarna i tjänsten.
– En av delägarna hade tankar på hur han skulle vilja utveckla tjänsten. Alla vi huvudägare lämnade våra aktier till honom mot att han erbjöd de andra crowdfundarna att vara med om de ville.
Sagt och gjort. Någon gång under 2017 tror Ola Andersson att den nya tjänsten lanseras.
”Från början såg vi crowdfundingen som en marknadsföringskampanj” sa du då. Hur tänker du om det i dag?
– On the flea var en bred produkt, så för en bred marknad var det utmärkt som marknadsföring. Men sedan On the flea har crowdfunding utvecklats. I dag ser man mycket mer nischad crowdfunding, det kan vara et bra sätt att hitta kunder som investerar i ditt företag. Att få in kunderna på ett tidigt stadium är väldigt värdefullt.
En månad efter att Näringsliv senast träffade Ola Andersson lanserade han inkubatorplattformen Seedfundit via sitt företag OMMH Scandinavia som arbetar med olika digitala lösningar.
Förra bokslutet omsatte man nästan sex miljoner kronor. För 2017 är målet tio.
Bolaget arbetar med sitt nya projekt tillsammans med den nystartade juristfirman Sällberg & co, som arbetar mot startups.
– Vi jobbar med den nya dataskyddsförordningen som är en EU-förordning som ersätter personuppgiftslagen, PUL. Det som händer 2018 när förordningen kommer är att företag som gör fel kan få böta upp till fyra procent av sin omsättning. Det gäller alla som hanterar personuppgifter.
Tillsammans med Daniel Sällberg bygger OMMH Scandinavia ett verktyg – Gdpr Hero.
– Det ställs helt nya krav på alla som lagrar uppgifter som kopplas till en person. Verktyget ska hjälpa företag att göra rätt.
Vid sidan av det fortsätter bolaget att utveckla sin edtech-app Schoolchat och sin tjänst Bestsms som hjälper företag med kommunikation.
– On the flea var ett häftigt projekt, men nu har jag hittat vad jag ska göra – det är att vara med och starta projekt. Jag är väldigt duktig på att få ut en idé på marknaden, få den verifierad och bygga team. Men jag är lite för rastlös för att bygga storbolag och förvalta under fem år. Det passar mig väldigt bra jobba med entreprenörer.
Vad tar du med dig från On the flea?
– Jag startar inga projekt längre där jag inte kan säga ”vi kommer att tjäna pengar där”. Det är lärdomen, att inte starta utan en tydlig intäktsmodell.
Ola Andersson.Bild: Jenny Leyman
Fakta: Ola Andersson
Stad: Malmö.
Då: Startade loppisappen On the flea.
Nu: Affärsrådgivare på Ideon Innovation och serieentreprenör. Affärsängel.
Då var det som bäst: ”Det är nu som är som bäst, när vi tjänar pengar, kan investera och hjälpa andra. Den tryggheten är härlig.”
Då var det tungt: ”När vi startade för tio år sedan. Vi satsade hårt på en specifik idé. Då var det riskabelt och tufft.”
Så blåser vinden i branschen: ”Det är en väldigt spännande tid just nu. Digitaliseringen går blixtsnabbt och små innovativa startups kan snabbt börja konkurrera med stora etablerade aktörer med hjälp av smart teknik. Jag tror vi kommer att se mycket inom AI och machine learning. Även VR och AR tror jag etableras på riktigt 2017.”
Ofelia Madsen: Sony Mobile2011 hamnade hon på Veckans Affärers supertalanglista och tre år sedan flyttade hon till Kina för nytt chefsjobb. Nu är Ofelia Madsen tillbaka på svensk mark. Och hon väntar fortfarande på ett telefonsamtal från Amnesty.
”Jag vill göra skillnad och jag hoppas kunna göra den skillnaden där jag är. Det finns få saker i dag som griper in i människors vardag så mycket som mobiltelefonen”. Det säger Ofelia Madsen när tidningen träffar henne i juli 2014. Då är halva hennes hem nerpackat i lådor. Familjen är på väg till Peking och Ofelia Madsens nya jobb som kvalitetschef på Sony Mobile.
Ofelia Madsen jobbar tidvis väldigt mycket, så när hon ett par år tidigare blev nominerad till Göranpriset – som fram till 2013 delades ut till en framgångsrik kvinnlig förebild – meddelade hon att hon var fel person.
– De sa att syftet var att visa att man kan balansera jobb och privatliv. Då sa jag att då ska inte jag vinna, för det kan inte jag.
Hur går det med livsbalansen i dag?
– I dag har jag en mycket bättre balans. Jag jobbar mycket, men alla som känner mig skulle ringa och dementera om jag säger något annat än att jag tycker om att ständigt befinna mig i ett klimat där det händer saker. Samtidigt är familjen viktigast.
Hon har jobbat på Sony Mobile sedan 2003 och haft chefspositioner sedan 2006. 2010 blev Ofelia Madsen chef för en av Sony Ericssons operativa verksamheter med 140 anställda i Sverige och Asien. Det innebar att hon blev en av företagets högsta kvinnliga chefer.
För tre år sedan fick hon drömtjänsten i Kina, men vistelsen blev kort.
– När jag flyttade till Kina var det som kvalitetschef, men kort efter att jag kommit dit valde man att centralisera utvecklingen av mobiltelefoner till Tokyo. I och med det förändrades mitt jobb mycket och jag fick leda ett stort omstruktureringsarbete där vi drog ner på mycket folk.
Men att flytta hem var inte självklart.
– Det var mycket kluvet. Ett år är en väldigt kort tid, samtidigt var det härligt att få komma hem till vänner och familj.
Det blev Sverige hösten 2015 och Ofelia Madsen är tillbaka i Lund, nu som regionchef för Europas customer service-enhet.
– Jag kommer från en annan ände i bolaget med utveckling och kvalitet, men jag har länge velat komma närmre kunder, så det här är kanon.
Hon ringer på en knastrig telefonlinje från Tokyo. Resorna är fortfarande många, huvudsakligen till regionledningen i London, men också Moskva, Paris och Tokyo.
Blir du inte trött av alla resor?
– Nej, jag kan sova varsomhelst, i vilken position som helst. Det är min superkraft!
Som kvinnlig chef i ett globalt bolag möter hon delvis andra utmaningar än sina manliga kollegor.
”Låter jag frågan om jämställdhet styra mig varje dag begränsar det mig” sa du då. Hur är det i dag?
– Om man tittar där jag befinner mig i dag så är företaget helägt japansk. I Japan förs jämställdhetsdebatten på en annan nivå än i Sverige och det är en konstant kamp där man måste balansera sin egen övertygelse med att också acceptera kulturen man är i.
Men Ofelia Madsen har inga planer på att lämna. Även om det finns en liten öppning.
Sist sa du att om Amnesty hade ringt och erbjudit dig jobbet som generalsekreterare hade du inte sagt nej. Om telefonen ringer i dag?
– Jag skulle fortfarande vara intresserad! Helt klart.
Ofelia Madsen.Bild: Jenny Leyman
Fakta: Ofelia Madsen
Stad: Lund
Då: Kvalitetschef för Sony Mobile, placerad i Kina.
Nu: Europachef för customer service hos Sony, baserad i Lund.
Då var det som bäst: ”Jag får en kick av att ställas inför nya utmaningar, men som bäst är det när man har kommit en bit in i ett jobb och det funkar med teamet och känns som att man har en chans att lyckas.”
Då var det tungt: ”I många sammanhang inom Sony eftersom vi har gått igenom stålbad.”
Så blåser vinden i branschen: ”Vi väntar på det nästa stora teknikskiftet inom mobiler. I dag handlar mycket om VR och AR, mer kopplat till trender inom Internet of Things och Smart products. Batterier och kameror kan alltid bli bättre, men det blir spännande att se hur nästa generations mobiltelefoner faktiskt ser ut och funkar.”
Gå till toppen